2023年，我们走过泥泞，踏过坎坷，蹚过最深的泥潭；一路颠簸，一路崎岖，在哪里跌倒，就在哪里爬起。前行的路上，总有一些人暗自努力，从不言弃，用行动书写三建答卷，用实绩助推企业发展。
第二直管项目部：2023年，积极融入集团和公司发展大局，夯实党建基础、聚焦生产经营、抓好规范建设、激发工团活力，以高标准落实、高质量建设优质工程。云南省妇幼保健院新院建设项目于2023年5月底取得施工许可证，在全年工期不足六个月情况下，完成三轴深搅止水帷幕、支护桩施工，2023年创造产值24791万元，收款19833万元。直管部以“事前策划有目标，过程控制有依据，责任分解能落实”为抓手构建项目成本管控大体系，在钢材、混凝土、盘扣式快拆架等采购中，节约大量成本。所建项目承办了公司及普洱市住建系统“质量月”启动及现场观摩活动，项目荣获“云南省安全标准化示范工地、云南省建筑业绿色施工示范工程、住建部绿色施工科技示范工程、昆明市优质工程特等奖”等称号，获得1项新型专利、4项省级qc成果，1项国家级质量管理标准化竞赛三等奖，全年在施工技术杂志发表论文7篇。党支部通过集团“规范化建设示范党支部”的遴选验收工作。
宁德节（直属第四党支部书记、财务部副经理）：2023年，该同志统筹抓好党建工作、资金运营、融资授信、财税管理等工作，以党建链串产业链再部署创新链，与银行及税局等机构开展党建共建，发挥党建引领作用。守正创新提升资金运营效率，按“一项目一收款一方案”统筹资金，花钱必问效，持续加强财务精细化管控。多措并举拓宽融资渠道，获批银行授信19.996亿元，较去年增加0.846亿元；筹集资金4.81亿元，综合成本4.8%；办理保函1.56亿元，有效缓解流动资金压力。持续推进战略性财务组织转型，在财务管理中发现价值、创造价值，以省妇幼等重难点项目为抓手，创新财务人才交流培养机制，筑牢队伍整定性，围绕项目财税策划、财务管控、大宗材料融资采购等提质增效。取得注册会计师（专业阶段）、高级会计师、税务师合格证，入选云南省会计领军人才培养，促进财务团队形成“比学赶帮超”的氛围。
夏超（路桥市政直管二部经理）：2023年，夏超当好班长站排头，带领直管部全体职工紧跟公司发展脚步，上下一盘棋，瞄准指标任务，拧成一股绳，以求真务实，顶压奋进、攻坚克难的精神抓好各项工作的落实。聚焦宾鹤高速项目土建五工区生产建设上的难点、堵点，驻点项目一线，服务项目“零距离”。主动认领协调工作，力破项目推进中出现的各种“梗阻”，扎根现场找问题、出对策、抓落实，全力以赴推动项目建成。带领项目仅用7个月的时间在保证安全、质量的前提下，产梁935片、12座大桥架设贯通，荣获“安全生产标准化建设获交通运输工程建设公路工程施工项目二级奖项”，高质高效打赢了宾鹤项目攻坚战。坚持“以生产促经营，以现场赢市场”的工作理念，积极把新技术、新工艺与实际工作紧密结合，为项目建设赋能添力。在古宁高速土建四分部推广应用“公路钢筋加工机械化配套施工”和“隧道支护小导管与钢拱架工厂化制安”2项“四新”技术，深度融合隧道建设五大系统，以可视化模式将关键指标、数据和分析结果进行全息展示，使项目成为全线隧道标化建设的观摩学习点。
阮云波（安装分公司副经理）：该同志分管分公司市场开发工作，工作严谨务实，刻苦钻研业务，坚持把基础理论知识、专业技术知识与实践相结合，把优秀的项目管理经验与先进的技术管理思路落实到项目管理中，管理的项目产生了良好的社会效益、经济效益。2023年，该同志紧跟公司发展步伐，坚定不移“走出去”，大力开拓新市场，参与经营珠海市斗门乡村振兴产业项目（一期），签订合同金额40.6亿元，超额完成公司下达经营指标。
常开顺（国际工程部党支部书记、副经理）：该同志切实履行基层党支部书记抓党建工作“第一责任人”职责，推动党支部党建基础工作不断完善，重点工作有序开展。紧盯巩固和开拓“两外”市场这一中心任务，服务公司发展战略大局。2023年共组织参与境外投标6个、省外投标3个，援外投标1个。成功签订老挝琅勃拉邦省湄公河和南康河灾害风险管理项目、ls农业集团淀粉厂总承包合同、万荣蓝月湖国际度假区（国防部万荣培训中心）项目合同等境外项目。在项目管理过程中注重基础管理，加强成本管控，确保工期质量，压实安全生产，以建设成果提高履约质量，赢得了建设方的高度认可。
李峰（省外事业部党支部副书记、经理）：该同志保持定力，汇聚决心，向管理要效益，以现场赢市场，所带领的团队在6月份创下10天完成36000m³土石方挖运，20天完成33000m静压桩施工，10天完成1807吨钢板桩施工、1000吨钢筋施工、14000㎡模板施工、15000m³混凝土浇筑的记录，展现出强大的战斗力。2023年省外事业部完成表内营收入21083.60万元，人均完成营业收入680.12万元。在努力完成绵阳中医医院项目、内江中医医院项目、高县人民医院、李渡中学年内生产任务的同时，新承建了曲靖华祥新能源项目、昆明市第一中学项目、西南铜业搬迁项目，维持了事业部现金流正常运转，保持健康发展势头。
唐成林（红河州分公司副经理（主持工作））：该同志作为公司红河州分公司负责人，尽职尽责为公司的项目推进和团队建设贡献自己的力量，不断学习和探索，时刻关注行业动态和市场变化，通过深入研究和分析，为红河州分公司制定了一系列切实可行的市场开发策略，成功开发了多个新市场和新客户，为公司带来了显著的经济效益和市场份额的扩大，2023年累计完成经营额56436.61万元。
郝玉雄（路桥市政直管一部主任工程师）：2023年，柬埔寨暹粒国际机场即将竣工，在工期紧，任务重的情况下，该同志始终将安全、质量放在首位，实现零安全事故，零质量事故的目标。作为直管部的主任工程师，不断创新技术和工法，2023年在深圳石清大道项目、楚雄东南绕城高速推广使用“公路钢筋加工机械化配套施工技术”，在柬埔寨暹粒吴哥国际机场高架桥梁施工过程中，总结形成变截面曲线桥满堂支架施工工法，通过公司2023年度科技奖评审。今年先后获得集团公司暹粒吴哥国际机场项目特别嘉奖二等功、公司优秀共产党员称号。
储从楷（江西分公司造价管理员）：积极参与公司省外市场的生产经营工作，始终致力于提供精确、高效的预算服务，施工过程中查找清单漏项少项以及跟甲方沟通修改设计图纸，累计新签订合同补充协议1007.11万元。参与江西省片区投标工作，熟悉江西省地区资信标部分制作、商务标部分制作，独立编制投标资信及报价项目文件30余个；期间不断摸索和学习浙江、陕西等省份投标流程，办理单位前期省外备案手续，参与编制浙江省投标，为公司的经营省外市场贡献力量。
刘双友（路桥市政直管一部副经理）：担任暹粒吴哥机场路桥项目部项目经理，严格按照集团“四保一控一树”管理要求开展工作，2023年7月25日，所管理的三个项目全部通过竣工验收，先后荣获建设者奖章、暹粒吴哥国际机场项目特等功称号。在施工过程中，合理安排施工内容，充分利用现有工作业面及人力资源，组织各施工班组根据现场施工需要开启24小时三班倒不停歇工作模式，有效抢抓项目进度，在质量、安全、进度等方面得到了建设、监理、总包单位的一致好评。
