4月3日下午，作为第三直管部置地广场项目工程的总指挥，公司杨少真总经理亲临第三直管部置地广场项目并开展指导工作，公司总工程师周红、副总工程师邵维福以及直管部全体干部职工共40余人参加了工作会议。会议由直管部党支部书记叶红主持。
杨少真强调，置地广场项目是公司重点工程，项目部全体人员必须以更加严格的标准和要求来完成每一项工作。并要求：一是四月底之前所有项目管理人员要配备到位，严格完成节点目标，消除甲方疑虑，保证合同顺利签订，如达不到目标则要进行惩罚。二是尽快制作工程施工动漫或光盘，并制定施工管理大纲，作为以后工作管理的依据，促使所有人员目标明确，制度分明。三是要严格按照鲁班奖工程的标准来开展各项工作，要建立标准档案室，未雨绸缪，做好规划。四是要进行分层管理、有机结合。各管理人员明确岗位职责，各司其职，充分发挥主观能动性，形成一种合力。五是要重整思路，提高创新管理水平，在实事求是的基础上解放思想。各部门要加强业务学习，进行沟通和交流。
周红对工程开展以来取得的成绩予以了充分肯定，并要求：一是通过创优这个过程来实现管理精细化，要在实际工作中来提高所有参与者的能力和经验。二是加强学习，尤其是图纸、规范和方案的学习，这是开展工作的基础，要善于进行自我总结和反思，提升管理团队的能力和水平。
侯骞/报道