11月5日下午，公司党委组织了“三严三实”和“忠诚干净担当”第三专题之“严以用权”的第一次学习研讨会，公司董事长龚树华、党委书记彭云、总经理杨少真及其他班子成员（含扩大）参加了学习研讨。会议由彭云主持。
研讨会重点学习中共中央十八届五中全会精神、习近平总书记在中央政治局第二十六次集体学习时的讲话精神、省委九届十一次全会精神；原文学习《中共云南省委关于落实全面从严治党要求建设忠诚干净担当高素质干部队伍的决定》、《党员廉洁自律准则》（新8条）、《中国共产党纪律处分条例》；认真学习集团保指标稳增长专题推进会议精神。
党委书记彭云首先作了题为《严以用权出成效 真抓实干谋发展》的发言，他要求在座各位领导干部一要坚持权为民所用；二要按规则、按制度行使权力；三要把权力关进制度的笼子里；四要不搞特权。彭云提出要求：一要以严和实的态度做事。做事必须要实。凡事不能光说不练，任何事都要认认真真去做，踏踏实实去干，实实在在完成。二要注重细节。三要从谏如流。多听、多看、多走访，了解职工所需，业主所需，广纳良言，集思广益，营造和谐稳定、团结奋进的氛围。四要坚定信念。领导干部做好模范作用，带头实实在在谋事创业做人，树立忠诚干净担当的形象。今年以来，房地产市场萎缩严重，公司在房建业的合同额明显减少，在建项目也或多或少受到影响，像置地广场项目和中天融域项目已经处于停工状态。形势是相当严峻的，不过也要看到好的一面。目前公司在保障房、棚户区改造项目上情况还算稳定，在拓展路桥市政上也取得了不错的成果，泸弥高速和丽香高速已经开工，公司在高速公路上的合同额也突破了20个亿，转型还算顺利。但是也要认识到转型升级是一项需要长期坚持的工作，当前公司面临的问题有很多，比如在高速公路资质上，只有一个公路三级资质和一个道路交通运输建筑安全生产标准化三级达标资质，所以，在投标高速公路项目上只能依靠集团的帮忙，这严重阻碍了公司转型升级的步伐。面对困难，领导干部要冲在前面，坚定信念，带领广大职工群众攻坚克难，加快转型升级。
随后，总经理杨少真联系公司生产经营工作，对如何做好和完成集团公司各项任务和目标谈了自己的看法，表示要带头作表率，全面完成公司预定目标，解决公司发展中存在的问题。他提出七点要求：一是加大项目信息储备与深入跟踪，在积极参与集团投资项目竞标的同时，主动抢占外部市场。二是调整经营结构，严控低价中标和垫资施工，确保经营质量。三是加快香丽高速、弥泸高速、昆嵩高速、昭通棚户区、保障房等新开项目的开工力度。四是落实大审计、竣工项目结算及工程款清欠。五是继续抓好基础管理和制度建设，在安全、质量、科技、成本以及标准化工地创建、信息化建设等方面下功夫，把基础建设工作做实。六是强化资金管理，合理降低公司税负。七是加大结算的办理力度,确保完成集团下达的各项结算指标。
研讨会上，公司领导班子成员易蓉、冯仕华、兰世强、谭伟、王永钿、马祥忠、李强、王长录共计11人也依次作了发言。
龚树华在最后的学习总结中要求：一是领导干部要带头严于用权，自觉遵守纪律。养成按法律与规章说话办事的习惯，恪守权力的界限。要做到“心中有法”，牢固树立法治意识和法治思维，严格按照宪法和党章的规定，带头依法执政、依法行政、依法办事，依法治企。二是认真贯彻民主集中制原则。在平时的工作中，坚持重大问题必须经过党委会议、班子会议集体讨论决定，凡是涉及“三重一大”都纳入集体讨论的范围。班子成员个人无条件执行集体决定，做到了好事不伸手，困难不推脱，杜绝歪风邪气，在公司形成比工作、比贡献的良好风气。鼓励大家在做决策时畅所欲言，充分发表自己的意见。三是敢想敢做敢当。面对年底资金压力大、很多项目无法按时开工的情况，公司两级领导班子更要同心同德，心往一处想，力往一处使，勇于亮剑，完成好集团交给的任务。向速度要时间，向效率要空间，提升管控能力，强化现场管理，严密细节管理，实现“又好又快”目标。同时，还要全面努力，争取经营好大项目、开拓大市场。四是扎实完成公司年度各项任务。要坚持谋事实、创业实，脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，将工作重心放到“两条腿走路”的经营思路上，放到贯彻落实重大项目、重点工程“五位一体”和“四保一控一树”上，放到夯实公司基础管理和执行力建设上。带领公司职工埋头苦干，团结一心，坚定不移圆满完成年初职代会预定的各项目标。
陈琳 报道 彭宏艳 摄影
