4月24日下午在公司召开一季度生产管理会议，为认真落实集团及公司“五位一体”项目综合管理要求，公司组织各职能部门一季度对在建项目进行了综合检查。公司领导班子成员、机关部门负责人、各基层单位、项目部主要负责人共110余人参加了会议。公司副总经理谭伟主持会议。
会上 “五位一体”管理各部门对一季度检查情况和二季度工作安排进行通报。
项目管理中心对产值完成情况、生产进度管理检查情况进行了汇报，并对在建工程责任制管理及受检工程五方责任主体资料台账、省级住房和城乡建设主管部门安全管理、质量管理工作情况表方面做出要求。
安全管理部对安全生产标准化“十佳工地”奖励及“集团安全生产管理先进工作者”奖励进行了通报。总结了一季度的不足和存在的问题，对二季度提出要求，如按新安全法各项制度的完善，特别是责任制和建立考核方面；劳动及防护用品的规范管理；雨季施工临电、塔吊、外架的安全管理等方面的要求。
技术管理部对方案报批审核情况、技术术管理项目检查情况进行了汇报。对第二季度提出要求，要求各项目对应各自工程的情况对后浇带进行整改，并希望项目技术管理评分在80以下的项目，对存在的问题及时进行整改，以促进公司技术施工水平的全面提升。
质量管理部对内业管理问题、实体质量、两年行动(质量治理)的开展情况、常见质量问题的管理、综合管理体系的运行进行了汇报。对二季度做出如下要求：重点跟踪质量常见问题并专项治理，做好质量创优工作，做好综合管理体系内、外审核和管理评审工作。
成本管理部对检查排名情况和检查中存在的问题进行了汇报。对二季度提出要求，要求各项目部加大成本管理的过程监控、完善成本的精细化管理工作，要求各项目部核算员立足本岗，认真履行岗位职责，同时要求成本测算书中，所有测算数据来源的可靠性和真实性。
物资管理部对现场材料管理、劳动防护用品及周转材料等方面的检查情况进行汇报。对第二季度提出要求，希望各项目提高项目现场及其业务的管理水平，加大检查力度，杜绝项目部自行采购安全防护用品的现象，加大项目材料计划管理及实际供货量的监控力度，避免重复购买，并以此降低项目材料成本。
信息中心对现场检查和在线检查的情况进行了汇报，对第二季度做出如下要求，希望各单位及相关部门认真对待考评结果和存在的问题，对存在问题进行分析原因并及时的整改，并提高和加强对信息化工作的认识及重视程度。
高娜 摄影/报道