5月24日上午，内审末次会议在机关大会议室召开。公司总经理吴勇、常务副总经理杨少真出席会议，机关各部门负责人、各单位经理、书记、执行项目经理，全体审核组成员参加会议，会议由质量部经理孙开祥主持。
孙开祥通报了内审工作情况，指出内审工作发现和存在的问题并提出整改意见。杨少真就公司贯彻落实综合管理体系提出建议：一是认真贯彻执行综合管理体系；二是公司两级管理部门要高度重视；三是综合管理体系执行要纳入年终检查范围，公司工会、项目管理中心、安全部等职能部门要联合行动，协助落实。吴勇在总结讲话中对内审工作表示了肯定，指出，此次内审工作能够圆满结束，离不开公司各领导、部门和项目的大力支持，代表公司表示了由衷的感谢。在内审工作的基础上，吴勇提出：一是要加强宣传学习，提高执行力，不让内审工作和综合管理体系流于形式。二是职能部门要加强对项目的监督、扶持和帮扶，梳理、优化管理流程，主控部门要充分发挥作用。三是要把贯彻落实“五位一体”和综合管理体系相结合。四是要实行低成本管理，实现效益最大化。五是要在实践中找到适合公司发展的管理之路。首先分管领导、部门经理要对部门职能进行梳理，实现公司管理体系与项目日常管理的融合；其次要加强公司基础配置，加强重要岗位、特殊岗位人员的培训和配置，提高职工的素质。
内审末次会议的召开预示此次内审工作圆满结束，据悉，外审工作将于6月16日进行。
