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4月14日,公司党委副书记、副董事长、总经理彭云,总经济师刘怿带队到恒昊检测公司进行调研指导。
会上,恒昊检测公司班子成员结合生产、经营、契约化管理、团队建设等方面进行汇报。
刘怿指出:恒昊领导班子成员要认真思考经营比例,规划好下一步经营发展思路,制定好风险管控措施,认真落实一线工作法,深入基层,了解关心一线职工,最大程度上解决职工存在的困难。
彭云要求:
一是要明确责任,细化和量化生产经营各项工作,整理清收明细单,落实清收任务。
二是恒昊检测公司班子成员要以身作则,提高站位,加强学习,起好表率作用,充分带动干部职工的工作积极性。
三是要依据实际情况建立起有效的薪酬制度,把奖励约束机制与干部职工工资相挂钩,增强企业活性。
四是要牢固树立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意识,用创新的思维、改革的办法解决问题,推动经济发展。
五是要持续增强危机意识、创新意识、担当意识、市场意识,杜绝“躺平”意识,把抓落实作为开展工作的主要方式。
普伟才 报道/杨 陶 摄影