为了保持学习常态化，与集团、公司的管理要求相契合，加强财务业务一体化系统基础管理工作的巩固和延伸，第一项目经理部于2014年8月16日在山水润城3-1#地块项目部会议室召开在建项目财务业务一体化宣贯和推进会议，在项目部经理姚继红的组织下，由各个项目财务业务一体化的主要负责人讲解对nc录入过程中遇到的问题，并针对新开工和推进滞后的项目进行全面的信息管理工作梳理，由各个部门nc负责人针对岗位模块的系统操作的要点、难点分模块、分流态做详细的讲解。
各项目部之间进行了深入的交流学习。这次培训学习从早上9点持续到下午3点半，各个岗位的nc工作思路也更加清晰。姚继红在会上提出：1、项目部所有在建项目，要加强对nc系统的学习和巩固，以“一体化”加强和推进项目部内控基础管理工作，达到日常管理工作规范化、标准化；2、对各个项目部nc系统管理小组进行分工调整，职责明确到个人，要求各项目之间要加强沟通，多交流，少走弯路，尤其是多向公司信息管理中心请教，保持一致；3、要尽快将新开工项目和个别滞后的nc工作及时补上，并形成常态化管理；4、要重视财务业务一体化的信息管理模式，在保证跟上集团、公司的项目信息管理步伐的同时，也要将现场工作落到实处。
第一项目部从基层岗位管理人员开始加强信息化管理的学习，保持与公司同步发展的理念，与时俱进，坚持并加强信息化基础管理工作，“每天一小步、推进一大步”。
辛钰鸿/报道