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9月8日下午，公司召开大战120天工作推进会、2020年“质量月”活动启动仪式暨2020年“中秋节、国庆节”期间矛盾纠纷集中排查化解及消防安全工作专题会。公司在昆领导班子出席会议。
“大战120天工作推进会”上，公司党委书记、董事长吴勇点明此次会议任务，他指出，要深入分析形势，准确把握要求，全面安排任务，再加压再鼓劲、再动员再部署，切实举全司之力，聚焦决战工作任务，全面抓好落实，确保年度目标任务超额完成。
吴勇对大战120天提出三点要求：
一是要统一思想、认清形势，坚定决战决胜信心。今年以来，受新冠疫情的影响，国际国内经济环境错综复杂，在集团党委的坚强领导下，公司党委积极应对，公司发展总体保持了“平稳有进，趋势向好”的运行态势。当前时间紧、任务重、形势逼人、时不我待，全司上下要切实增强紧迫感、压力感,以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加扎实的工作作风,确保年度目标任务超额完成。
二是要集中精力，突出重点，全力冲刺全年目标。全司干部职工要做到“三个牢牢把握、三个全力以赴”，即：牢牢把握年度目标要求，全力以赴提质增效；牢牢把握关键重点，全力以赴克难攻坚；牢牢把握稳定前提，全力以赴守好底线。
三是要做到聚焦任务、转变作风，强化责任狠抓落实。全体干部职工要马上干、拼命干、合力干，要强化规矩意识，严明纪律抓落实；强化作风建设，振奋精神抓落实；强化责任意识，敢于担当抓落实；强化大局意识，齐心协力抓落实；强化问题意识，严明督考抓落实。
会上，公司党委委员、副总经理陈波对公司1-8月的生产经营情况作简要通报，对下一步工作作部署和安排。第四直管项目部、第六直管项目部、第七直管项目部、安装分公司、路桥市政一部五家单位作交流发言。
随后的2020年“质量月”活动启动仪式上，公司党委副书记、副董事长、总经理彭云在讲话中指出，质量工作是经济社会发展的永恒主题，攸关人民群众生命财产安全。作为建筑施工企业，保证工程质量是公司应该承担的社会责任，更是公司赖以生存和发展的基石。
彭云就做好质量工作提出三点意见：
一是要提高认识，牢固树立“质量第一”意识。公司广大干部职工要以“质量月”活动为平台，主动学习质量知识，不断增强质量意识，积极参与质量提升活动，以新技术的运用和实践创造更多高质量发展成果，推动企业高质量发展，为助力集团迈进世界500强奠定坚实基础。
二是突出重点，扎实做好质量管理工作。各项目要始终坚持预防为主原则，着重抓薄弱环节，逐步减少工程质量常见问题。同时进一步完善各级质量管理工作体系并确保有效运行，抓好创优工作，以创优项目带动整体质量水平提升，以企业质量标准的升级，带动企业品牌升级。
公司副总经理杨静在会上强调，各单位要深入推进质量管理、增强质量创新能力、有序推进“质量月”系列活动的开展。严格树立“质量强企”的品牌意识，切实做好“质量月”活动相关工作，力戒形式，注重实效，真正弘扬“工匠精神”，为公司高质量发展注入力量。
会上，公司副总工程师邵维福宣布了2020年公司质量月活动方案。
在2020年“中秋节、国庆节”期间矛盾纠纷集中排查化解及消防安全工作专题会上，公司党委委员、纪委书记付献智通报了各单位维稳情况，并就信访维稳工作提出几点要求：一是各单位要提高政治站位，真正认识两节期间信访维稳工作的重要性。二是要主动排查维稳隐患，主动沟通协调。三是要加大清欠的力度，争取在节前收回部门款项，同时积极主动支付实际欠款。四是要讲信用。五是要积极接待上访人员，主动处置来访问题。六是针对维稳问题要第一时间向公司对口部门汇报、向分管领导汇报、向主要领导汇报，第一时间处置情况。
会上，付献智还对办公生活区节前消防安全工作进行了安排部署，并开展集体廉政谈话。