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3月6日,公司召开2020年第一次经营工作会。公司党委书记、董事长吴勇,党委委员、纪委书记付献智,党委委员、副总经理石俊,总工程师王长录,总经济师刘怿及部分在昆扩大班子成员,相关部门负责人,市场开发部人员,各项目部负责人参加了会议。
吴勇讲话并作要求。他对公司2019年的经营工作成绩表示肯定,他认为各项目部对经营工作的参与力度较往年有所提高,自主经营能力有所突破,公司“走出去”发展战略迈出了坚实步伐。他表示,成绩来之不易,要深刻认识经营工作在企业中的重要性,要继续攻坚克难,再创佳绩。吴勇对2020年经营工作提出六点希望和要求,一是要在抢抓发展机遇下功夫;二是要在提升经营品质上下功夫;三是要在转换经营模式上下功夫;四是要在优化经营结构上下功夫;五是要在提升经营工作水平上下功夫;六是要在防范经营风险上下功夫。他强调,2020年是机遇与挑战并存的一年,是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是公司进位集团“百亿俱乐部”冲刺、决胜之年,绝不允许有丝毫懈怠、丝毫放松,各直管部要有大局意识,树立信心,守住阵地,大力开展,落实经营任务。
石俊总结了去年的经营工作,他指出,去年公司积极响应政府及集团号召,牢牢抓住“五大机遇”,深挖省内市场,勇于开拓省外、境外市场,经营管理体系不断完善,重大项目责任不断落实,才有此成绩;接下来,我们一定要抓住发展机遇,趁势而上,为开创公司高质量发展新局面奋勇前行。他对公司今年经营工作的思路和管理提出三点意见:一要落实经营责任制,提升经营工作力度;二要抓住市场机遇,扩大市场份额;三要坚定不移“走出去”,再创两外市场新高。他重点强调了针对超高层建筑的经营思路和要求,以及昆明地区,尤其嵩明县和石林县的重点项目跟踪要求。
王长录在会上强调,要以设计院为平台,抓住现代化、生态绿色环保的理念,积极寻求符合市场需求的项目,提升企业品牌的影响力。
会上,市场开发部汇报了公司2020年1、2月经营指标完成情况,通报了2020年各直管部、项目部及分公司经营指标分配情况;各直管部、分公司分别汇报了目前重点跟踪项目情况以及存在的困难和难点。
王 希 报道
谢超群 摄影