7月1日下午，六直管领导班子成员、项目经理、预算员共15人，学习了预计将在2015年6月实施的建筑业营业税改增值税的知识。
本次学习培训由主任会计师郑桂仙主讲，让大家了解了“营改增”的背景和意义，按照国家规划，预计2015年基本实现“营改增”在全国范围内全覆盖，着重讲解了“营改增”对建筑业的影响。营改增从表面上看是一个财务问题，但事实上涉及到公司生产经营各个方面的工作，营业税改增值税对建筑企业来说，由于生产周期、成本结构等原因，进项税额较少，出现税负增加的情况，因此必须自上而下，统一部署，项目部全员参与，才能取得成效。
首先郑桂仙根据六直管在建工程4个项目：易门公租房室外工程、财盛商业广场、方旺回迁房、保山保障房项目，从上游工程合同的订立，投标预算就要考虑到是否将工程造价及增值税税金分别列示，下游从材料分包、工程分包等供应商选择及合同的订立，尽量选择有相应资质达到税务抵扣条件的供应商，尽可能大的取得增值税进项抵扣额，但具有相应资质的供应商价格肯定相对价格较高，要求各项目部在可取得的抵扣税负进项及增加成本之中，要充分调查市场，测算出一个平衡点，来指导往后的合同签订等各项工作。对成本中不能取得进项税发票将增加税负的“甲供料”、劳务用工、地方材料及辅助材料、固定资产折旧、水电气能源消耗等九个方面，逐一详细讲解了如何应对处理，强调对已竣工已结算的电大、救灾物资储备中心、天润康园等项目，按现有政策已竣工已结算项目必须完税，积极与甲方协调提前完税，通过备案等手段对原项目按营业税交纳，做好过渡期的应对。
本次培训，着重让项目部管理人员从规范财务管理、工程分包管理、材料和设备采购等方面入手，学习政策，寻求对策，通过最大努力，使“营改增”实现平稳过渡，尽力降低这次税收改革对工程项目部的负面影响。
金美萍/报道