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10月18日，集团公司党委书记、董事长陈文山，党委副书记、副董事长、总经理李家龙受邀参加第十三届西部地区建设集团合作与发展交流研讨会。会上，陈文山、李家龙分别作了精彩的交流发言，受到各参会单位的关注，讲话中包含的“服务和融入‘一带一路’建设”、“投资 工程总承包”、“抱团出海”、“高质量跨越发展”等关键词，成为与会嘉宾热议的话题。
陈文山表示，云南建投集团自2016年重组以来，紧紧围绕“建设成为云南省重要投融资平台、省属企业转型升级排头兵、深化改革排头兵、‘走出去’排头兵、‘一带一路’建设主力军”的战略定位，经过3年多的努力，较好地实现了组织机构大重组、人员资产大整合、思想文化大融合、生产经营大发展，营业收入完成额是重组时的2.17倍，利润是重组时的1.7倍，总资产是重组时的2.44倍，净资产是重组时的2.62倍。云南建投集团的成功整合重组，被国务院国资委列为国资国企改革的经典案例。
陈文山指出，西部建设集团合作与发展交流研讨会是西部建筑企业之间借鉴经验、交流发展、合作共赢的重要平台，希望在今后的交流过程中，西部建筑企业在新材料、新设备推广应用方面加强合作。同时深化投资引领、产融双驱发展模式，通过投资拉动主业、组建联合体等形式，优势互补，扩大市场占有率，更好更快推动发展。希望各单位共同寻找合作契机，在交流合作中实现互利共赢。
当日下午，李家龙出席建筑业“走出去”主题论坛并进行交流，介绍集团“走出去”情况和拓展海外市场的举措。独特的经营理念、“海外投资 国际工程总承包”双轮驱动模式、深度融入当地发展等铿锵有力的“建投声音”，为西部建工企业“走出去”提供了“建投方案”，引起与会嘉宾的热烈讨论。
李家龙从四个方面介绍了集团“走出去”的重点举措，即利用好云南区位优势，主动服务和融入国家“一带一路”建设；用好 “工程总承包＋投资”双轮驱动经营模式；充分借助有利资源和条件；切实加强境外党建工作，为企业开拓海外市场、推进项目建设提供坚强的政治保证和组织保证。
一是“走出去”企业要深入研究市场，认真研究“一带一路”沿线国家相关政治经济形势、政策法规、人文环境、供求信息、行业信息、经济信息等，为“走出去”提供更多的指导；二是要“抱团出海”，与国内的一些金融机构、企业一起“走出去”，有效降低风险，实现共赢；三是要深度融入当地的发展，在实施境外项目的过程中，遵守所在国的法律、法规、劳动制度，尊重民风民俗，“一国一策”地建立不同国别的项目制度，严格遵守人权、劳工等相关国际公约，主动参与对外商务援助、军事援助、技术援助、双边政府两优等类型的项目，积极参与当地社会事业，努力获得当地政府、民众的认同与尊重；四是要争取国家的支持，积极与我国驻外大使馆沟通汇报，通过大使馆和当地政府开展高层对话，搭建国际合作平台，促使企业在“走出去”过程中有目标、有方法、有节奏、成体系，减少实施过程中的盲目性；五是要坚持循序渐进，与时俱进地更新和调整经营理念，让发展的路途更通畅；六是要有精品意识，建精品工程，创优质项目，共同树立中国企业的良好形象。
会议形成了《第十三届西部地区建设集团合作与发展交流研讨会会议决议》。2020年西部地区建设集团合作与发展交流研讨会由陕西建工承办，贵州建工集团和陕西建工控股集团负责人分别代表本届会议承办单位和下一届会议承办单位进行交旗仪式。
与会嘉宾合影