6月5日下午，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙偕集团公司副总经理李志琤、企业管理部、市场开发部、人力资源部等部门负责人到公司检查指导工作。公司党委书记、董事长吴勇，党委副书记、副董事长、总经理彭云，党委副书记、工会主席张欣等公司领导班子成员，公司机关各部门负责人参加会议。
会上，彭云汇报了公司目前的经济指标完成情况、项目生产管理情况、机构组织、人力资源、职工薪酬待遇等方面的情况，重点汇报了公司在建易地扶贫搬迁项目、高速公路项目、融资、“五个专项治理”、清欠工作等方面的难点问题。吴勇从党的政治建设、干部职工思想教育、基层党组织建设、jdb电子游戏平台的文化宣传、党风廉政建设、稳定工作等方面汇报了公司2019年上半年的党建工作亮点和下半年党建工作要点。吴勇表示，下半年公司将紧盯职代会各项目标任务，一是强化经营工作，站稳省内市场，持续拓展省外和国外市场，加强与大地产公司合作，提高经营质量；二是确保施工任务完成，尤其要加大对易地扶贫搬迁项目的管理；三是加强竣工结算，回收资金；四是盘活资产，以篆新农贸市场为依托，打造公司经济增长点。
出席会议的集团公司相关部门负责人分别对公司的市场经营工作、人力资源工作、企业管理工作、生产管理工作等提出意见建议。
李志琤结合公司发展历史，她指出，公司是一个有着悠久发展历史的公司，要将多年来积累的资源优势进行整合再造，拓宽平台，盘活资产，实现公司的高质量发展。
李家龙在总结讲话中肯定了公司各项工作取得的成绩，他指出，公司的领导班子是一支历经考验的队伍，公司的管理比较规范，整体工作值得肯定。同时，指出公司在市场开拓、整体管理水平、发展业绩上与集团其他发展良好的兄弟单位仍有差距。李家龙结合公司当前发展实际，对公司下一步的发展提出三点建议。
一是坚持走高质量发展道路。要坚持效益至尊；要更加注重效率，围绕效率进行管理流程再造，提高信息化水平；要更加注重风险防控，做好资金、法务、安全、维稳等方面的风险预警；要更加注重人力资源开发，培养市场经营、管理、技术等方方面面的人才；要更加注重历史遗留问题解决；要更加注重体制、机制创新。二是切实抓好当前重点工作。要全力以赴抓市场开拓，坚持协同发展不动摇，加强与大企业的合作，要坚定不移“走出去”，重点关注国外市场，积累经验，培养人才，适应国外环境、文化；要坚持选好项目，从源头上控制发展质量；要全力提升管理水平，做好“五个专项整治”，理顺体制机制，加强基础管理，强化制度落实，提升整体管理水平；要全力抓好重点项目，将易地扶贫搬迁项目这项整治任务抓好，严格按照“四保一控一树”和“十个强化”要求，精心策划，精细组织，统筹规划，确保如期完成施工任务；要全力维护企业和谐稳定。及时分化瓦解矛盾，排查隐患，为建国70周年和公司发展创造稳定环境。三是切实抓好队伍建设。要抓好政治建设，坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，坚持民主集中制，按要求上报个人有关事项报告，把政治规矩挺在前面；要抓好思想教育，珍惜集团和公司荣誉，引导干部职工践行集团“爱岗敬业 珍惜岗位 诚实守信 依法经营”的共同行为准则，弘扬狼性精神、铁军精神和工匠精神；要抓好干部培养，坚持正确用人导向，大力培养有资源、有知识的干部梯队；要抓好人才储备，根据企业发展需要培养专业人才；要抓好党风廉政建设，为企业发展营造风清气正环境。
彭宏艳 摄影 报道
