8月8日上午，在公司机关大会议室召开了公司中秋节前清欠、结算、稳定工作会。董事长龚树华、党委书记陈云周、总经理杨少真及各分管领导出席会议。公司机关各部门负责人，各基层单位、经济实体经理、党支部书记82人参加会议，会议由法律事务部经理张锐主持。
会上，杨少真首先介绍了公司目前结算工作的状况，并分析指出存在收款难等问题。要求各项目部要建立完善的结算管理体系，要有专人负责管理，高度重视，加强落实。此外，要加强收款的计划性，把结算工作和清欠工作常态化管理，平时注意抓好两项重点工作，避免只在过节前有三分钟热度的情况。指出清欠工作重心将发生转移，各项目部要自行化解问题。结算工作和清欠工作与稳定工作密切相关，要做好结算工作和清欠工作，为公司稳定发展奠定良好的基础。
各参会项目部、经济实体积极发言，就本单位的结算工作、收款情况、管理费上交情况、职工工资发放情况以及存在的稳定隐患向会议作了汇报。各分管领导就自身分管的工作进行了安排部署。
总经济师李强要求各项目部要明确责任人，主任经济师、副主任经济师要负起责任，做好成本关门。成本管理部要积极协助项目部解决工作中的疑难问题，推进成本关门工作。下一步要积极推进大项目的结算工作，特别是保障房项目的结算工作。总会计师李琳通报了公司节前应收款状况，就《清欠工作管理手册》进行了分析，提出节前工作思路，要在资金收付上继续做好收支两条线，确保公司生产经营工作平稳运行。
副总经理兰世强就公司清欠工作作了要求。他指出，目前公司结算、清欠工作存在竣工未结算金额数量巨大、清欠报表数据不准确等问题，要求各单位建立好组织机构，明确责任人，法律事务部协助各单位开展好结算、清欠工作。各项目部自行组织学习《清欠工作管理手册》并加以推行，加大对收款和清欠工作的监督力度。在结算、清欠、稳定会议上要保证效果，经理、书记参会要能明确本单位存在的问题，并拟定对策，通过保持公司的稳定促进公司生产。另外，拖欠职工工资的单位要减少拖欠，按时发放职工工资。各单位要建立结算、清欠工作应急预案，为结算、清欠工作打好基础。公司两级领导班子要加强沟通，畅通渠道，为结算、清欠工作创造条件。
纪委书记易蓉在会上传达了集团安全消防紧急会议精神，要求各直管部、项目部、经济实体认真排查安全隐患，保证安全设备齐全，安全措施有效。要求相关直管部做好工程款的清欠和结算工作。保卫科和护卫队要做好训练工作，加强安全防护，维护公司稳定。
陈云周明确，公司目前存在着在建项目收款难、公司可用资金紧张等问题，两级领导要高度重视，会后抓紧安排部署相关工作，各部门、各单位领导班子要各司其职，负起责任，齐心协力，做好结算工作。项目班子成员要分工明确，立即行动，做好收款工作，加强监督和落实。要建立公司内部诚信，按时发放职工工资。重视消防安全，两级领导要把消防安全作为重点工作来抓，办公区、生活区都要仔细排查安全隐患。做好成本关门工作。领导干部作风要抓实，要爱护职工，遵章守纪，提高工作质量，抓好作风建设。
龚树华在总结讲话中指出，一是要有居安思危的思想，上至公司领导下至一线职工，要做到工作有计划、有部署，以今日事今日毕的态度对待每一件事，决不懈怠，认真思考自身工作是否做到位，存在何种问题，寻找解决办法。二是要严格执行六项规定，做好任务目标分解，落实到人，各尽其责，改变工作作风，提升工作效率，明确达到工作目标、按质按量完成工作任务，以各项管理目标的实现来检验执行力建设成果。三是要狠抓落实，不能偏离公司发展的大方向，严格做好成本关门工作。
