进度计划编制与实施是工程项目管理的一项极为重要的工作。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织和管理的被动，近日，第二项目经理部在凤庆碧桂园项目和永昌景苑项目对管理人员进行了施工进度计划编制与生产组织培训。
此次指导工作的核心点为施工进度计划编制与生产组织，指导过程中项目部主任工程师蒋建为了能够让参与培训人员更容易吸收、掌握知识，借助ppt对此次指导工作进行讲解，图文并茂的ppt让培训内容显得直观、清晰，易懂。
项目部主任工程师蒋建首先提出进度管控培训的目的——保证管理有提升，成本不增加，利益最大化，实现核心竞争力。紧接着用对员工、对公司、对市场，“三个对”——阐述了明确进度管控的重要意义。其次通过一些现场实例对进度管控进行详细指导，以一个“正负零以下——地下室剪力墙及顶板”为例，分析了计划的时间节点内单层面积400平方建筑主要工种工作量、人均日工作量、劳动力需求该如何配置，才能既保证在计划时间内完成进度计划、确保工程质量要求、以及满足成本控制要求。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程施工管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要省成本、质量好。最后从人、材、机、法、环、测六个方面讲述了六因素对施工进度、质量、成本的影响，并强调如何通过组织措施、管理措施、经济措施、技术措施对项目施工进度进行控制。
通过此次进度计划编制与生产组织培训，项目管理人员对建设项目施工阶段编制进度计划并实施管理的重要性有了更深的认识，深刻体会到编制进度计划并实施管理是项目管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。项目管理人员须结合施工现场实际情况，综合分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项目施工中进度的控制措施与方法，制定科学合理的进度计划，保证管理有提升、成本不增加、利益最大化，形成企业的核心竞争力。
杨紫渊 报道 摄影
