1月29日下午，作为年终岁尾的一个章节，本着回顾过去，总结经验，找出不足，拟订来年工作计划的原则，安装分公司一年一度的年终述职会议拉开序幕。
本次述职大会是一个总结成绩与经验，积累沉淀，解决问题的时机。述职会议上，各项目经理与部门负责人共计30人集聚一堂，向分公司班子成员及部门人员对2018年的亮点工作进行总结，同时指出工作中存在的不足与改进措施，并对2019年工作计划与思路也做了阐述。过程中，班子成员对于每位述职对象逐一测评并提问，测评分数将作为年终绩效考核的重要依据。
在此次的述职测评活动中，各位同事都围绕“德、能、勤、绩”四个方向简述一年来这四个方面的表现。既肯定成绩，又找出差距与不足，规划新一年的努力方向。在述职总结的过程自己给自己“画相”，充分总结出自己的优点和不足。正如支部书记吴晓峰在年终述职测评大会上的点评“年终述职测评为正能量传递提供了渠道，对过去一年的工作进行总结，对个人进行反思，提取个人取得成绩及不足，在述职的过程中向公司全体同事传递经验与不足，这就是正能量的传递”。
年终全员述职测评是企业理念文化一个重要内涵，是对公司全体管理人员、员工全年的思想，作风，工作状况的综合评价。分公司贯彻执行公司的考评理念，将其作为一个常态化工作进行下下去。大家纷纷表示，搞好这项活动，有利于公司团队建设；有利于推动分公司标准化管理水平，也让大家的语言表达能力有了一个大大的提高。
恭晓纳 报道 陆思予 摄影
