10月19日下午，集团公司总经济师、企业管理部经理曾继红，生产管理部经理杨勇代表集团公司营收工作调研组到公司指导工作。公司党委副书记、董事长吴勇，党委副书记、副董事长、总经理彭云在会上作交流发言。公司在昆正式班子成员参加会议。
会上，彭云对公司的组织机构设置、职工结构、资质等情况进行了简单介绍，重点汇报了公司各项经济指标及生产组织的完成情况，分析了营收指标完成不理想的原因，提出增强营收的意见建议，希望集团给予施工单位空间，加强集团内部统供材料的管理，缓解二级单位资金压力。
吴勇针对公司发展现状，介绍了篆新农贸市场升级改造、人民西路等资产盘活情况，立足公司当前各项工作实际，指出存在的专业人才不足、资产负债率高、“走出去”短板突出等问题，希望集团对公司刚成立的设计院给予扶持，增强业绩。同时，对公司第四季度的重点工作作出安排：一是继续狠抓经营工作；二是加大在建项目生产管理；三是加强质量、安全、成本等基础管理工作。
杨勇通报了集团公司下属单位营收、合同收款、资产负债率等方面的情况，结合公司生产管理组织现实，要求加强质量创优策划，进一步明确班子分工，因地制宜做好项目管理。
曾继红传达了集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘国强的调研总要求：一是要有信心，奋力冲刺年度目标；二是要讲科学，在保证质量和安全的情况下加快施工进度；三是要讲奖惩，完善激励机制。同时，曾继红结合本次调研情况，对公司的发展给予了三点建议：一是改进经济管理过程中存在的问题；二是加强基层管理人员的成本管控意识；三是加大项目竣工决算力度。
据了解，集团此次专门成立调研组开展对所属单位营收完成情况的摸底调查，调研组由集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘国强带队，集团公司副总经理李振雄及营收管理相关部门负责人组成，分别深入各基层单位了解情况，认真查摆影响营收的原因，以做出符合实际、可操作性强的应对措施，力争完成各项年度指标。
彭宏艳 摄影 报道
