在集团和公司职代会胜利召开之后，第二直管部迅速组织班子成员、党员、生产骨干和青年职工代表组织学习了集团二届三次职代会和公司十二届三次职代会报告。
直管部副经理蒋建飞和杨正军分别向参会人员传达了集团二届三次职代会、公司十二届三次职代会的重要精神及2014年两级组织的重点工作目标。2013年，第二直管部精神文明建设各方面都取得了很好的成绩，干部职工的整体素质有所提升，群众路线教育实践活动也取得实效，新昆华医院项目被评为3a示范工地，为企业创造了正面的品牌效应。2014年，直管部将再接再厉，继续发挥精神文明建设工作的优势，用发展的眼光看待工作中存在的问题，用发展的办法来解决问题，坚持融入中心，服务大局，扎实有效地开展好2014年精神文明建设工作，促进公司又好又快发展。
随后，直管部经理刘怿通报了直管部2013年各项指标完成情况，并对2014年各项工作作出部署：对各个项目部产值完成目标做了规划和安排，要求全员参与经营，积极提经营信息；积极推进已报审项目的结算工作，即将竣工项目的报审工作，加快资金回笼，缓解资金压力；加大安全、质量管控力度，做到“零”死亡，做好在建项目的创优工作；要大力培养青年人才，同时，青年员工要提升学习主动性，积极参加职业资格考试及学历提升。
最后，公司纪委书记、直管部党支部书记易蓉对会议进行了总结，并提出要求：从集团到公司已经实现了从规模效益向质量效益的转变，直管部的发展也要有一定的转变；安全生产大于天，在安全生产上，绝不能有半点马虎，保证安全生产“零”指标，加大安全管理的力度；jdb电子游戏平台的文化建设再一步提升，新的时期需要新的jdb电子游戏平台的文化，发挥创造力集思广义；抓好项目管理，提升项目盈利能力，积极参与集团、公司项目竞标，同时，要提高自主经营能力；提高融资能力，加快竣工项目的结算办理，加快资金的收回，为在建项目提供资金支持。
此次会议的召开，使直管部明确了发展方向，坚定了工作信心，理清了工作思路，大家一致表示有信心、有决心完成好职代会下达的各项经济技术指标，在充满挑战和机遇的2014年，为企业的跨越发展奋力工作。
徐丽华/报道