8月15日，为分析形势、把握现状，继续推进工程建设，东川易地扶贫搬迁项目组织召开了项目建设推进会，会议由公司副总经理王永钿主持，公司副总经理、保山分公司经理马祥忠，第五直管部领导班子、项目部管理人员、各班组负责人参加了此次会议。
会上，第五直管部副经理张国雄向与会人员汇报了东川易地扶贫项目的进度情况、下一步工作计划及存在的问题和困难。随后，参会人员就“如何有力推进东川易地扶贫项目建设工作”这一话题进行了研讨，王永钿强调：要按质按量搞好工程建设，一是项目管理人员必须思想紧绷、目标一致，紧紧围绕“11.30”节点，倒排清单式节点，具体到小时，压实责任，高标准、严要求推进扶贫项目建设，逐个项目梳理，查短板、补弱项。二是必须提前做好材料进场计划。合理安排工序搭接。三是要加强实名制管理、现场文明施工，树立良好的工地形象。马祥忠指出，项目部应根据项目的特殊性，制定合理的管理目标，在保证质量、安全的前提下，快速推进工程的建设，同时，还要做好足准备工作，方案及时上报、材料及时进场，竭尽全力确保施工进度。
此次推进会通过统一思想、明确任务、落实责任，鼓舞士气，调动了全体人员的积极性、主动性和创造性，鼓励项目员工抢抓施工黄金季节，在全线掀起大干快干的高潮，努力保证完成“11.30”的工期节点目标并使老百姓拎包入住的工程建设任务。
周晋坤 摄影 报道
