3月15日，公司召开2019年第一次经营工作会。公司党委书记、董事长吴勇，党委副书记、副董事长、总经理彭云，副总经理石俊及相关部门负责人及市场开发部相关人员，各项目部、直管部和分公司经理、书记及经营负责人参加了会议。
会上，市场开发部首先汇报了公司2019年1、2月经营指标完成情况，各直管部、分公司分别汇报了2019年1、2月经营完成情况、跟踪项目情况以及职代会指标完成的策略，石俊对公司今年经营工作的思路和管理提出五点意见：一要加强政策学习，准确把握市场导向，公司要重点关注农村公路建设、美丽乡村建设、乡村旅游开发、新型城镇化、高原生态湖泊治理工程等建设领域；二要彰显狼性精神、弘扬高原铁军精神，扎实推进经营工作的开展；三要保持创新精神、“走出去”依旧是今年经营工作的重点，积极发现新模式，抢占市场先机，促进经营持续快速发展；四要加快经营模式转型，加强经营风险管控，争取成功走出新的经营道路，拓展新的发展空间；五要强化担当意识，树立大格局意识，要以长远的眼光，制定长期的发展目标，逐步提高经营能力和水平。
彭云对这次召开的经营工作会表示肯定，他认为各项目部对经营工作的参与力度较往年有所提高，但同集团各兄弟单位相比较仍然有不足。他指出，市场开发部要舞起龙头，服务于项目部，对各单位跟踪的项目要进行监督管理，做好有针对性的梳理，做进一步的协调安排，未来更重视发展与效益，要处理好发展与风险的关系。今年得益于中央财政的支持，环境工程、公路工程等基础工程投资强劲，公司将面临一个重大发展机遇，高速公路是公司的亮点强项，要有针对性的继续深入保持。他强调，各分管领导要真正牵好头，带头跑，统筹协调，带领各直管部认真落实项目信息，严格落实区域责任划分制度，各单位、各负责人要找好自身定位，做到省内全面布局，下一步要继续大力开拓省外、国外市场，重点突破省外个别省份，深耕细作，做稳做好，落实经营体系规则，对行业、地域、人员体系进行整合，要通过经营体系的不断完善、责任的全面落实、机构的协调运转，形成“大经营”格局。
会议最后，吴勇讲话并作要求。他肯定了公司2018年以及2019年1、2月份经营工作的成绩，表示成绩来之不易，要继续攻坚克难，再创佳绩。同时，说明了经营工作在企业中的重要性，强调了经营工作的引领作用，他认为，目前应该把握宏观大势，抢抓机遇，顺势而为，做大做强优势特色产业。加快推进新型城镇化。建设美丽县城和特色小镇，建设美丽乡村，打造最美丽省份重要载体、全域旅游重要目的地。国外市场，继续干好万万高速，跟进赛色塔项目以及柬埔寨、缅甸、尼泊尔、孟加拉等国家项目。东南亚市场正处于快速发展时期，集团深耕多年，政策和风险防范相对成熟，具有较好的市场基础，我们要巩固和把握好市场机遇。省外，以现有的江西、温州项目为突破口，做到”干一方项目，交一方朋友，拓一方市场” 以现场赢市场，扩大“根据地”。他指出，各项目部自主经营的能力还比较弱，要求各项目部及时掌握真实的、准确的经营信息，一分安排，九分落实，信息跟踪要做到像钉子一样盯紧，要落实到位。要以设计院为平台，抓住现代化、生态绿色环保的理念，积极寻求符合市场需求的项目，提升企业品牌的影响力，不断夯实经营基础管理，确保全年目标任务的完成。最后他强调各直管部要有大局意识，树立信心，守住阵地，大力开展，落实经营任务。
王 希 摄影 报道
