继公司召开“新形势新担当新作为”主题党委理论学习中心组集中学习会议后，根据《以新担当新作为创造新形势下企业发展的新业绩》重要讲话精神，公司副总经理王永钿8月20日组织安全部、生产管理部召开部门业务工作会议，对分管的安全工作、生产工作进行相应安排部署。会议由王永钿主持。
会议开始，公司安全部经理、生产管理部经理分别对部门工作作了简要汇报，并根据内控要求进行相关布置，进一步明确了岗位职责，将每一项工作细化，落实到实处。
随后，公司安全总监杨静就年初工作计划的六项工作落实情况进行评述，并就项目安全情况检查、安全责任清单执行、危大工程管理等重点工作的落实，对职能部门的执行力、服务意识、协调工作做出部署和要求，他指出，有关安全部门、生产管理部必须要制定好安全检查方案，从9月至12月继续开展安全大检查，检查重点是反违章防高坠专项治理、大型设备专项治理、危大工程管控，检查方式是以分管领导、直管部领导、项目部管理人员三个层级进行检查，通过安全大检查、排查隐患、督查考核等，确保公司安全生产形势稳定优化。
最后，王永钿从五个方面提出工作要求，他强调，要打造好公司生产安全环境，一是必须明确责任，坚决落实好各项工作；二是必须严格规范好安全大检查的方式、方法和评估体系；三是需要对“省外工程如何进行安全管理”这一大问题进行相关探讨和方案制订；四是加强力度，确保安全管理信息化平台运行有效；五是加强部门作风建设，增强部门服务意识，竭尽全力保证公司生产管理工作和安全生产工作的形势持续稳定。
通过此次会议，公司安全部、生产管理部与会人员清晰了思路，明确了目标，对下一步工作的深入开展有了更加具体的认识，为公司生产管理工作和安全生产工作的顺利开展提供了有力支持。
徐有芸 摄影 报道
