7月20日，公司组织召开2018年年中工作会。公司领导班子成员及部分中层干部，齐聚公司机关1号会议室，总结上半年工作成绩，查找差距和不足，调整下半年工作思路，齐心协力推进年度各项目标任务的完成。
公司党委副书记、董事长龚树华，党委书记、副董事长倪灿华，党委副书记、副董事长、总经理彭云等领导班子成员出席会议，公司所属各单位、经济实体及机关各部门主要负责人参加会议。会议由倪灿华主持。
会上，彭云作了题为《坚定目标 真抓实干 为全面完成既定目标而奋力拼搏》的年中工作总结，从市场经营、项目管理、经济管控、综合管理、企业和谐文化建设五个方面总结了公司上半年各项工作的完成情况，针对与年度目标存在的差距和不足，从五个方面对公司2018年下半年的各项工作作出详细部署安排。一是抓好市场开拓，突出主业优势，强化外部市场。二是持续提升项目管理能力，塑造好企业品牌形象。三是强化经济管控工作，助推公司高质量高效益发展；四是持续抓好企业内部管理，夯实发展基础；五是加强全面从严治党，铸造优质三建文化，助推企业健康发展。
会上，公司各分管领导对分管工作进行总结，公司所属各单位、经济实体分别对上半年工作完成情况及下半年工作计划进行汇报。
会上，倪灿华从职工思想教育、“不忘初心 牢记使命”主题教育、员工素质形象大讨论、党支部工作、人才培养和稳定工作对下半年的党建工作作出要求。同时，结合年中工作会内容，提出要求：一是坚定信心，咬准目标，确保完成年度目标。二是坚持问题导向，主动认领问题，理清工作思路。三是坚定不移攻坚克难，用发展解决问题。四是开好会，抓落实，各单位结合公司年中工作会要求，部署安排下半年工作，确保经济指标的完成，抓好“五位一体”、清收款和维稳工作等。
龚树华在总结讲话中从经济指标完成、经济工作开展、“五位一体”管理、改革攻坚、综合管理、党建工作五个方面肯定了公司上半年各项工作取得的成绩，指出公司发展面临前有标兵，后有追兵，侧有强兵的严峻形势。要求公司广大干部职工增强危机感、紧迫感、责任感，查找差距，正视问题，对照先进，奋发有为。
龚树华以坚持“四个一”，做到“六抓六管一强化”的工作思路对公司下半年工作提出要求。
一是坚持“四个一”，突出一个目标，围绕一个中心，贯穿一条主线，抓住一个关键，紧紧围绕年初职代会制定的目标，以经济效益为中心，以管理提升，品牌提升为行动纲领，抓住市场开拓的关键动作，全面推动年度目标完成。
二是做到“六抓六保一强化”。首先，抓落实确保实现目标，在经营工作，生产工作上拿出措施，合理配置人、材、机各种资源，加强管理，向管理要效益。其次，抓执行确保工作落地，加大问题项目管理，全面推进项目建设。第三，抓监管确保风险防控，强化依法治企理念，加强生产经营过程风险防范和应对，加强资金集中管理，确保国有资产保值增值。第四，抓安全确保零责任事故，以防洪度汛，夏季高温作业为重点，落实安全生产。第五，抓改革确保企业动力，不断完善法人治理结构，盘活资产，降低资产负债率，推进企业创新。第六，抓党建确保组织保障有力，推进全面从严治党，强化党风廉政建设，推动党建工作与生产经营工作融合共进。最后，强化担当意识，凝聚发展力量，认真学习贯彻落实陈文山董事长在纪念建党97周年暨“新时代新担当新作为”动员大会上的讲话精神，在担当上下功夫，努力成为“想为”、“会为”、“敢为”的“三为”党员干部。
2018年上半年，公司完成经营额33.41亿元，合同额39.4亿元，产值20.78亿元，实现营业收入15.42亿元，实现利润总额2405万元,与年初职代会目标还有较大差距。通过为期一天的年中工作会，公司领导班子成员与中层干部深入分析存在差距的原因，以问题为导向，共商解决问题的措施，凝心聚力，坚定信心，以时不我待的使命感，以恪尽职守的责任感，以舍我其谁的担当意识推动公司的高质量发展。
彭宏艳 摄影 报道
