为进一步梳理公司经营工作现状，明确经营工作中存有的问题及其解决方法，有效推动公司经营业务的高质量发展，9月7日下午，公司在机关大会议室组织召开了2018年经营工作专题会，对公司目前的经营情况进行了总结，对下一步经营工作的开展进行有关部署与安排。
公司党委副书记、董事长吴勇，党委书记、副董事长倪灿华，党委副书记、副董事长、总经理彭云等公司领导班子成员出席会议，市场开发部相关人员、公司所属各单位经理、书记及经营负责人参加会议。会议由公司总经理助理、市场开发部经理刘水主持。
会上，市场开发部汇报了公司2018年1-8月份经营指标完成情况；各基层单位分别汇报了2018年1-8月份经营完成情况和跟踪项目情况；公司所属单位的经理代表分享了他们在开拓市场、寻找客户、发展经营业务方面的成功经验；公司副总经理、第二十直管部经理陈波就公司如何高水平开拓省外海外市场、有效提高投标中标率、建设强有力的经营队伍等问题发表看法。
会上，分管公司经营工作的公司副总经理石俊对公司今年经营业务的思路和管理提出“四个坚定”：一是坚定不移的继续坚持经营龙头地位不动摇；二是坚定不移的继续弘扬狼性精神不动摇；三是坚定不移的继续保持走出去的理念不动摇；四是坚定不移的继续加强二次经营的工作不动摇。
彭云对公司各部门、所属各单位在经营工作中取得的成绩表示肯定，但他也指出，公司所属各单位今年对经营工作的参与力度虽较往年有所增强，但同集团部分公司相比较仍有不足。他强调，为按质按量按指标推动公司经营业务的开展，一是公司全体成员要统一思想，坚定信心，继续发扬“高原铁军”精神，敢啃硬骨头，打好下半年经营工作战；二是各单位要严格对照年初职代会指标开展具体工作，认真踏实做实事，做好经营任务的按期完成工作；三是要继续加强对生产工作的管理，统筹协调好各方资源、有利条件，以生产促经营，建设好企业形象，打造好公司品牌；四是要想方设法布置大格局，建立新机制，搞好大项目，以实事求是的方式方法谋求经营工作的高质量发展；五是要牢固树立勇于担当、善于担当、积极担当的担当意识，强化团队经营、重视经营、创新经营的经营理念，全方位开展好公司的经营管理工作。
倪灿华指出，市场开发部不仅仅只是做经营，同时还要收集、管控好工程项目信息，并有针对性地对其进行梳理、总结，做好进一步的统筹安排工作。公司各分管领导要真正牵好头，带领各直管部认真管控项目信息，打好基础。下一步要继续大力开发市场，落实经营体系规则，对行业、地域、人员体系进行整合，有自信、有准备地开展省外国外工程建设工作。
会议最后，吴勇总结讲话并作要求，他表示，公司2018年1-8月经营工作情况总体发展平稳，但各单位的经营指标完成度对比起来差距较大，经营业务的全面发展仍然有待于全体人员撸起袖子加油干。他强调，公司各部门、所属各单位在接下来的工作中要瞄准预期、直面问题、寻求方法，以过硬过精的专业实力、团结合作的协调能力、积极作为的担当精神，统一思想干事情，坚定信心谋发展。
陈成 报道 摄影
