1月11日，公司召开了2018年安全生产工作部署大会。集团安全总监段益庆到场指导工作。公司董事长龚树华，党委书记、副董事长倪灿华、总经理彭云、公司领导（含扩大）班子成员，公司机关各部门负责人及各单位经理、书记、生产副经理、安全总监、主任工程师共计113人参会。
会上，深入学习了1月5日集团召开的年初安全工作大会的会议精神，总结分析了公司2017年安全生产工作及消防安全工作，同时对春节和两会期间安全生产工作及2018年公司整体的安全生产工作进行安排部署。签订了2018年安全责任书、消防责任状、社会治安综合治理目标管理责任状及承诺书。
公司安全总监杨静对2017年安全生产工作进行总结分析并作2018年安全生产工作的具体安排。2018年，公司将从安全信息化平台的全面推广使用、修订公司安全管理标准化手册、建立健全公路建设施工安全管理制度和流程、继续强化危大工程管控和加强安全生产教育培训等方面开展安全工作。
公司副总经理、分管生产工作的王永钿对2018年安全生产工作提出要求：一要认清形势，切实加强安全生产工作的危机意识和责任感；二要继续改善优化公司安全生产体系建设、制度建设、分包及租赁管理等各方面的制度；三要从隐患排查、责任落实、安全教育培训、安全生产费用投入、劳务分包等方面抓实抓牢安全生产工作。
会上，彭云肯定了公司2017年在安全生产及消防工作方面取得的成绩。同时，强调了2018年的安全生产重点：一要持续加强安全生产工作的刚性管理；二要全员落实安全生产责任制，强化安全生产责任意识，尤其是春节前后的关键时期更需要各岗位人员尽职尽责；三要持续开展5-10分钟班前教育活动；四要积极推进实名制管理；五要梳理安全生产责任并进行张贴；六要持续加强安全队伍建设，尝试对安全总监进行考核、培养、提拔；七要做好取证培训工作，增加持证人员；八要提高总包的管理水平；九要进一步规范安全生产费用投入的管理；十要建立健全的高速公路体系文件，充分利用好安全标准化信息平台，并且强调质量管理工作重点，要制定质量管理办法，梳理质量治理清单，重点关注质量管控工作。
倪灿华结合党委工作来思考对安全生产工作的管理，尝试将安全、消防工作纳入党委工作日程，在年度安排中以报告形式体现，在定期安排中多学习、多讨论；将安全生产工作纳入支部考核范围；在干部选拔时参考安全管理方面的意见，适当拓宽优秀人才晋升道路；从党委、纪委角度协助安全生产工作，进一步督促落实奖惩工作。
段益庆对公司安全工作提出要求：一要根据年度工作计划认真落实开展安全生产工作，整体体系建设要适应集团实际与国家相应政策变化，保证工作的合规合法；二要尽快将安全信息化平台管理纳入到公司体系中，把刚性化和人性化管理相结合，调动基层人员的安全工作主动性；三要认真安排部署春节前后的安全生产工作。
龚树华在总结讲话中对2018年安全生产工作作进一步要求：一要认清形势，统一思想，严格做好安全生产工作、消防安全工作及交通安全工作，强化责任落实；二要做好节前维稳工作，早布置，早落实，早安排，早工作；三要将安全生产责任层层递进，落到实处；四要提高应急救援能力，加强应急救援队伍建设；五要逐渐摸索适合路桥市政模块的管理模式，形成一定体系，补齐短板。
徐有芸 报道 潘培杰 摄影
