4月18日，公司召开2018年一季度经营工作会，对公司今年一季度经营情况及下一步经营工作的开展进行部署安排。
公司党委副书记、董事长龚树华，党委副书记、副董事长、总经理彭云及公司领导班子成员，市场开发部相关人员，各项目部、直管部和分公司经理、书记及经营负责人参加会议。
会上，市场开发部汇报了公司2018年一季度经营指标完成情况，各直管部、分公司分别汇报了2018年一季度经营完成情况和跟踪项目情况。
分管公司经营工作的公司副总经理石俊对公司今年经营工作的思路和管理提出六点意见：一要认清形势抓经营，按照“高位推进，前端介入，牵头负责”的原则把经营工作放到公司工作的首位；二要内外兼修抓经营，内部经营、自主经营、省外市场、国外市场，两手都要坚定不移抓；三要补齐短板抓经营,抓紧房建主业，发展其他基础设施建设；四要防范风险抓经营，通过加强合同管理来防范法律风险；五要加强党建抓经营，规范经营行为，依法从事经营活动；六要严明纪律抓经营，确定的目标任务必须全力以赴。
彭云认为，公司所属各单位对经营工作的参与力度较往年有所提高，但同集团各兄弟单位相比较，仍然有不足。他指出，市场开发部要舞起龙头，服务于项目部，对各单位跟踪的项目要进行监督管理，做好有针对性的梳理，做进一步的协调安排，各分管领导要真正牵好头，带头跑，统筹协调，带领各直管部认真落实项目信息，严格落实区域责任划分制度，各单位、各负责人要找好自身定位，在哪一块干项目就坚决一抓到底。下一步要继续大力开拓市场，落实经营体系规则，对行业、地域、人员体系进行整合。
龚树华在总结讲话中肯定了公司2018年一季度经营工作的成绩。同时指出，公司目前完成的经营额离职代会提出的目标还很远，差距还很大，各项目部自主经营的能力还比较弱，要求各项目部及时掌握真实的、准确的经营信息，一分安排，九分落实，信息跟踪要做到像钉子一样盯紧，要落实到位，要继续保持与世界500强企业的联系，要加大参与恒大、华润、融创及万科的供应商入库，要注重风险防控，从合同风险、资金风险、法律风险、廉洁风险展开防控，依法经营。
王希 报道 彭宏艳 摄影