为进一步创建学习型组织，提升干部职工整体素质，着力营造学习氛围，提高管理工作质量，第三直管部党支部根据工作实际，积极创新学习理念、学习内容、学习形式和手段，努力构建多层次、全方位、立体化的学习平台，学习型组织建设工作得到扎实推进。
直管部成立了以项目总工殷华富、直管部经理李志平为组长，其他班子成员为组员的学习领导小组，制定2014年学习培训计划并下发至各部门，要求从2014年1月10日至12月31日组织进行学习且每月不少于两次，参加学习人员必须签到；建立学习记录档案，由项目统一发放学习笔记本，参加学习人员定期撰写一篇学习心得，由项目经理集中审阅后移交至党支部书记进行考核。考核成绩纳入个人岗位绩效工资的考核范围。
此外，鼓励员工积极参加各类职业资格考试，通过培训取证来提高业务水平。项目部工会于4月30日成立了职工书屋，购买了各类书籍和学习资料，方便职工借阅和学习，为员工创造了良好的学习环境。学习培训采取定期集中学习和自学的方式交替进行，邀请公司专业技术人员、直管部领导、外聘专家或项目施工员进行授课，重点学习安全生产的理论和业务知识、涉及企业生产经营的法律法规、企业改革和现代管理等方面的知识，突出抓好一线施工员专业知识的学习与培训。此外，学习党的方针路线、政策和国家法律法规以及公司职代会精神。4月30日上午由公司法律顾问侍律师进行了法律知识第一讲。创新学习方式，实行“走出去”战略，多次组织项目管理人员到上海二建进行参观学习，吸取优秀企业的先进做法。通过各种形式的学习，营造“人人是主讲、人人是学生”的氛围，扩展了领导干部的视野，解放了思想、更新了观念，学习型组织建设硕果累累。
第三直管部 侯骞/报道