5月5日上午10点，公司于机关大会议室召开了安全生产工作暨保障房建设推进会议。公司在昆领导班子成员（含扩大），各基层单位经理、党支部书记、安全员，机关各部门负责人85人参加会议。会议由公司副总经理、安全总监谭伟主持。
会上由项目管理中心通报了公司1-4月完成指标情况，并宣布二季度5月份计划。公司副总经济师李应来对2012年保障房项目交工计划安排及要求进行了说明。
谭伟对保障房施工质量和安全生产提出要求。他强调在施工过程中要严格遵守相关规定，按照外架拆除和使用规则，确保过程安全。各施工项目要规范施工现场用电和临时用电，做到用电安全；各项目部要加强设备管理，特别要加强对特种设备和大型设备管理和应用的学习，做到规范管理；施工现场垂直运输要注意塔吊安全，按照塔吊安装、拆卸、使用规范进行操作，不能有侥幸心理；面对即将来临的雨季，要加强对施工现场的管理，做好雨季施工安全；在劳务分包方面，要明确责任，加强对劳务队伍的安全教育和现场管理。
公司纪委书记易蓉通报了集团公司保障房建设专项督导文件，宣读公司《关于成立公司重大工程建设项目督导督察工作领导小组的通知》。为全面深入贯彻落实“两个转移”，全面推进转型升级，强化“五位一体”管理要求，进一步抓好公司重大工程建设项目，公司成立了由公司党委书记陈云周任组长、公司班子成员及五大保障房建设片区片长任副组长、组员覆盖公司机关各职能部门的重大工程建设项目督导督察工作领导小组，对重大建设项目的进度、质量、安全、技术、成本、文明施工等工作进行跟踪检查督导。
公司工会主席、保障房分管领导彭云就公司保障房建设提出要求。一是抓好安全方能为经济建设保驾护航，要加大对安全生产的监督和检查力度，确保安全生产有效开展并取得实效；二是要严格按照节点目标组织施工，按期按量完成任务；三是要抓好质量管理，保障房建设项目是民生工程，要用打造精品房的标准建造保障房；四是要严格按照集团公司的要求，积极配合兄弟单位开展好保障房建设项目各项工作；五是要做好对保障房建设项目的督导工作，及时发现问题、解决问题。
会上还当场进行了《干部考核意见征求表》的填写，公司总经理杨少真对公司领导班子分工情况进行了详细的说明。在总结讲话中，他指出，公司1-4月产值完成的不够，在第二季度的任务相当重，各基层单位要鼓足干劲，力争上游，在保证安全生产的基础上做好生产经营工作。特别是保障房建设项目参建单位，要保质保量完成任务。公司重点项目、大项目要加强管理，用管理出效益。杨少真要求，一是要按目标做好绥江移民工程结算工作；二是公司各基层单位、机关各职能部门要积极配合做好外审工作；三是五里片区拆迁工作要抓紧，见真章求实效；四是劳务外聘管理工作要加强。他强调，召开会议重在落实，公司上下要联动一体，齐抓共管，做好保障房建设项目，抓好重大项目的管理与运行，确保公司职代会目标的实现。
