“请你分享团队和谐的经验？”、“作为85后年轻干部你是如何在实际工作中如何带领团队的？”……
“我带领团队提高员工积极性的方法很简单，就是以身作则率先垂范，诚实做人，用心做事，在工地上啥事都冲在前头，有苦自己先吃，用自己的一言一行来影响大家”、“作为年轻人，放低姿态，多听取团队成员意见，尤其是老员工的意见，为团队发展群力群策......”
12月27日、28日两天，公司安装分公司2017年度员工绩效考核述职评议如火如荼地进行，分公司6名部门负责人、24名项目经理、24名部门职工齐齐走上台前，围绕一年来的工作进行述职，并接受质询。
此次年度述职评议分两个阶段进行，第一阶段是部门员工述职评议，第二阶段是分公司部门负责人及项目经理述职评议。最大亮点是考核项目经理和部门负责人第一次采用了述、问、评、测四种方式，述职人员从一年来工作中取得的成绩、存在的问题、2017年工作计划及目标三个方面进行了客观的阐述，以认真、诚恳的态度分析、评价了自己的工作，同时对新的一年的工作进行了清晰的布局。通过述职、提问，许多员工得到了锻炼，不仅提高了自己的工作总结能力，还提高了语言口头表达能力。
本次述职评议活动是分公司确定年度绩效等级的有效依据，活动不仅使每位述职人员对自己全年的工作进行了梳理，明确了方向目标，查找了问题和不足，而且使全体员工对于分公司的标准化管理有了更加清楚的认识，增强了大局观念，提高了工作积极性，对于推动公司新一年各项工作的开展具有积极的促进作用。
恭晓纳 肖俊毅 报道 肖俊毅 摄影