7月27日，公司2017年年中工作会在公司机关大会议室召开。公司董事长龚树华，党委书记、副董事长倪灿华，总经理彭云与公司其他在昆班子成员、机关各部门负责人及各基层单位经理、书记近百人围坐一堂，认真回顾总结公司上半年各项经济指标的完成情况，查找不足，分析原因，制定下半年工作计划，确保年度目标的实现。
上半年，公司完成经营额21.04亿元，合同额46.99亿元（其中含去年结转合同金额25.96亿元），完成全年计划的72.29%；完成税后产值20.76亿元，完成全年计划的45.1%；竣工面积43.89万平方米，完成全年计划的43.88%；实现营业收入16.64亿元，完成总计划的41.6%；实现利润总额3162万元，完成年度计划的41.61%；施工现场安全合格率100%，高速公路“平安工地”考评一次合格。
彭云在会上作了题为《强管理 促转型 保指标 稳增长 为全面完成年度总体目标而努力奋斗》的行政工作报告，总结回顾了公司上半年各项工作的开展情况，并从四大方面对下半年的重点工作进行部署安排：
一是持续抓好市场经营工作。搞好经营体系建设，强化经营质量效益管控，抓好重点项目跟踪。
二是持续抓好“五位一体”生产管理工作。加强项目策划、项目成本、安全生产、技术、质量管理。
三是持续抓好企业内部管理。完善企业发展战略规划，加强内部管控体系建设、财务、清欠、内部审计、资产、材料集中采购的管理，强化人力资源、资质升级、信息化建设和法律风险控制。
四是持续构建和谐jdb电子游戏平台的文化建设。抓好集团核心文化建设，结合生产经营实际开展“五讲五比”活动，打造三建特色文化，开展“铭记三建光荣史 再创发展新辉煌”主题系列活动。
会上，公司各分管领导就各自的分管工作作出总结并对分管部门（单位）下半年的重点工作作出安排。机关各部门、各基层单位、经济实体分别作了工作汇报。
龚树华在总结讲话中肯定了公司上半年各项管理工作取得的成绩，指出上半年各项经济技术指标完成不理想、部分项目生产管理不顺畅的突出问题，对下半年工作重点提出明确要求：
一要坚定信心，提振精神，确保各项指标圆满完成。公司广大干部职工要紧跟集团跨越发展步伐，抓落实稳增长，盯住职代会下达的各项目标任务，逐项查找未完工作及原因分析，面对困难迎难而上，面对问题不推诿，坚定信心、全力以赴，梳理下半年生产经营指标，分解任务定责任、制定措施抓落实，确保年度目标的完成。
二要加强上下两级联动，提升自主经营能力，抢抓机遇拓市场。一是培育各基层单位自主经营能力，形成上下联动拓展市场的互动机制，巩固深挖省内市场；二是必须紧跟集团公司大项目建设；三是解放思想，拓展多领域市场和省外、海外市场。
三要深刻理解集团改革发展思路，沉下心抓实管理。一是狠抓“五位一体”管理，严格执行“四保一控一树”；二是抓制度流程建设，强化执行力和落实；三是全面构建风险防控体系。
四要加强jdb电子游戏平台的文化建设，构建和谐稳定局面。一是继续贯彻落实集团jdb电子游戏平台的文化；二是永葆忧患意识，弘扬狼性精神；三是党政齐抓共管，共建和谐稳定发展局面。
五要不断加强领导班子和干部人才队伍建设。进一步加强班子作风建设，解放思想、开拓创新，加强危机意识、责任意识；进一步从能力、专业、年龄、经历、实绩等多个维度，着力打造专业人才干部队伍，培养锻炼一大批适应集团当前发展需要、具有专业能力、国际视野、过硬作风的干部人才队伍。
彭宏艳 摄影 报道
龚树华作总结讲话
彭云作行政工作总结