11月14日，集团公司副总经理李振雄带领集团安全总监段益庆、安全健康环保监督管理部部门领导及部门相关人员到公司进行安全生产工作调研。公司董事长龚树华，党委书记、副董事长倪灿华，总经理彭云、副总经理王永钿、总工程师王长录、安全总监及相关部门负责人参加会议。
会议分别听取了杨静、王永钿、王长录对公司当前安全生产状况、措施及突出亮点工作汇报。
彭云提出公司在劳务管理、合同管理、人员配置等方面存在的安全生产难题，从责任考核、标准化工地建设、实名制管理等方面提出解决的措施。
集团调研小组在听取汇报后，肯定了公司在安全生产工作中作出的努力，同时，对公司今后的安全生产管理工作提出了宝贵的意见与建议。
集团安全健康环保监督管理部副部长王喆、生产管理部部长杨勇分别从隐患排查治理落实、安全标准化信息平台建设和“五位一体”综合管理等方面提出了意见建议。
集团安全健康环保监督管理部部长包启云重点强调了以包代管进而使公司管理脱节的问题。要求公司应当以江西丰城发电厂“11.24”冷却塔施工平台坍塌特别重大事故为警戒，加强对劳务分包的监督管理。
段益庆对公司的安全管理工作提出建议：一是关注整个安全管理队伍、基层的士气与活力问题，如部分薪资过低的现象的影响；二是关注重大危险源方案的管理，方案内容是否合理、清晰、有效；三是各层级安全检查对基层的指导作用不强，有些检查人员业务能力不匹配；四是安全标准化信息平台如何继续进展，新尝试如何能有长久的效果。
最后，李振雄表示，此次调研会中公司所反映的问题确实存在，与集团其他二级公司所面临的问题有共性，需要认识到，存在的诸多问题是现今时代背景下，集团公司转型升级、谋求跨越发展所必然要面对的新压力。如何解决诸多共性问题，李振雄提出，一是希望公司作为集团老牌单位在安全生产方面有所作为，有所表率。二是要重视人才的使用问题。三是要建立健全安全、生产、质量综合管理体系。四是要落实“党政同责、一岗双责”要求。五是严审危大工程等重点工程的施工流程，明确制度。六是扎实推进标准化工地建设，做到标准统一，形象统一，打造建投标志。七是危大工程必须有明确的责任体系。八是各级、各岗位的责任要切实落实，坚决杜绝以包代管。九是体系运转要正常，高速公路前期必须策划后施工，各方面要提供完备支撑。十是要强检查、强方法、强深度。对项目要做深入彻查，现场检查后，需要现场培训告知，真正发挥检查的指导作用，重整改，重处罚。
徐有芸 摄影 报道