“调整经营思路，树立全员经营思想，积极探索ppp模式和经营性融资。”、“加强对专业分包和劳务分包的考核评价。”、“建立项目策划团队，提高项目管理水平。”、“......”1月5日下午，在公司党委2016年第四季度中心组学习会议上，参会的公司领导班子及扩大成员，部分基层单位经理、书记结合集团、公司发展形势积极建言献策。
此次学习以党的十八届六中全会精神为指导，围绕习近平总书记、陈豪书记在全国、云南省国有企业党的建设工作会议上的讲话精神，中央经济工作会议精神和省第十次党代会精神，集团党委2016年第四季度中心组学习会议精神等内容展开。
会上，公司党委书记彭云带头学习了习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话。习近平强调，要坚持党对国有企业的领导不动摇，开创国有企业党的建设新局面；要理直气壮做强做优做大国有企业，使国有企业成为国家的“六种力量”。
会上，彭云传达了集团2016年12月27日四季度中心组学习会议上的要点精神，就是要坚定“跨越发展是集团的唯一选择”这个认识；盯紧“确保2020年进入世界500强”。这一目标；突出“党建工作”、“解放思想”、“整合重组”、“投资引领”、“品牌经营”五个重点；啃下“省外市场拓展”、“资源整合”、“调整融资结构”三块硬骨头。
会上，结合学习内容，公司领导班子及部分中层干部代表联系集团、公司目前的发展形势，积极查摆发展中存在的问题并提出2017年的工作思路。包括经营思路的转变、施工生产的梯队式管理、风险管控体系的建设、“走出去”和资产盘活的组织架构、诚信体系和监督体系的完善、干部人才队伍的建设、投融资流程的建立、项目策划团队的建立等等。
公司董事长龚树华在总结讲话中肯定了2016年公司各项工作的成绩，同时，对2017年各项重点工作的开展提出要求：一要加强学习，强化理论。用先进的知识力量武装自己，坚定理想信念，坚定发展信心，统一思想，盯紧目标。二要认清形势，明确思路。认清国家对国有企业发展支持的形势，认清集团整合重组迈向世界500强的大发展形势，认清公司发展的优势和短板，明确公司做大做强房建主业和路桥、市政两大板块，拓展省内和国际两个市场，盘活资产管理的工作思路。三要真抓实干，推动发展。增强危机意识、大局意识、责任意识、担当意识，各司其职，各安其责，抓好问题导向，全面落实各项工作，全力推动公司向前发展。
彭宏艳 摄影 报道
