为进一步提高工会干部的业务素质，加强各部门工会干部之间的学习交流，使大家重新审视自己，促进自身工作业绩的提升，4月14日，公司工会对所属各单位工会主席、工会干事进行了业务知识闭卷考试。随后，香丽高速临时指挥部工会主席夏云杰，就自己面临身兼6职的情况如何开展工作做了深入交流。
此次工会干部培训，形式新颖又非常接地气。夏云杰用“香丽那点事儿”的切身实际为大家分享了做好工作的三大关键点：一是分清主次，把各项工作开展好。他用独特的“彩色纸条分类记事儿法”与大家分享了工作归纳整理和分清事情轻重缓急的重要性；二是充分利用资源，为工作创造条件。他用回形针拼图“5008”—移动两根回形针求最大数字的分组小游戏告诫大家“办法总比困难多”，要创造一切条件，迎接一切可能；三是用积极的心态面对工作。对此关键点，夏云杰组合了三项内容来阐述：1、“马斯洛安全理论”，调整心态，提升自我价值；2、互动画图游戏，有效沟通的重要性；3、“番茄钟工作法”，用新颖的工作方法，提升工作效率。通过此次培训，大家感同身受，更加清楚地知晓如何在身兼多职的情况下更好地开展工作。
最后，公司工会主席张欣做了会议总结，她强调，作为工会干部一定要从关爱职工、充分了解职工需求出发，创新工作、扎实工作，构建具有企业特色的工会服务工作体系，把自己锤炼成职工信赖的“娘家人”；面对公司跨越发展的新形势，一定要用空杯清零的心态不断加强学习，持续提升工会干部的工作能力，共同创建成为“知识、创新、独立、个性、理想”工会干部团队，充分发挥工会组织的独特作用，成为真正的“职工之家”。
靳易贤 摄影 报道
