“分解经营指标到各基层单位”、“抓生产促经营”、“完善经营责任体系”、“......”这是4月26日在公司2017年经营工作会上，参会人员提到最多的经营管理理念。
当天上午，公司董事长龚树华，党委书记、副董事长倪灿华，总经理彭云与公司班子成员、所属各单位的经理、书记、分管经营的负责人进行座谈，共商如何在激烈的市场竞争中抢占和巩固市场，圆满完成集团职代会下达的经营指标。
会上，市场开发部汇报了2017年一季度公司经营指标完成情况；各基层单位汇报了2017年一季度的经营完成情况和项目跟踪情况；公司副总经理兰世强作了2017年经营工作思路和经营管理工作报告；总工程师王长录、总经济师李强分别就技术管理、成本管理如何服务、促进经营工作发表看法。
会上，彭云强调了信息跟踪、责任落实、生产促经营、自主经营的必要性和重要性，要求完善和贯彻落实经营责任体系，强化大片区市场拓展，稳步拓展红河、保山市场，积极开拓芒市、临沧、西双版纳市场。倪灿华表示，在集团快速发展的大好形势下，要努力抢抓机遇，增强责任担当，盘活各种资源，集思广益为公司的经营工作加油助力。龚树华在总结讲话中要求，一是认清发展形势，两级领导班子要携手迎接挑战；二是加快学习ppp、epc、经营性融资等新知识的学习，不足短板，走多元化发展道路；三是做到生产、经营“两手抓”、“两不误”，互相促进；四是加强自主经营，抓好外部市场；五是加强安全生产。
据了解，围绕集团“确保2020年进入世界500强”的目标要求和2017年“跨越发展”的主题，公司紧跟集团步伐调整工作思路，以经营为龙头，全力稳抓集团内外两个市场。2017年，公司将从七大途径加强经营工作：
一是建立市场经营责任机制，分解指标，建立地州经营团队，巩固和开拓专州市场；二是推动基层单位经营动态跟踪，坚持每月一报一评价，经营业绩与绩效挂钩；三是依托集团平台，与集团甲方建立良好的长效沟通机制；四是紧跟集团发展步伐，稳步推进房建主业市场拓展，发展其他基础设施建设；五是加大自主经营；六是坚持“走出去”，抢抓省外、国外市场；七是加强学习，组织培训ppp、epc、经营性融资等新知识，为多元化发展打下基础。
彭宏艳 王希 摄影 报道
