“武功练好了，不怕走不出去！”在12月24日召开的项目经理座谈会上，公司董事长龚树华坚定地说道，面对集团整合重组的大好机遇，我们要从自身出发，立足实际，加强学习，练好本事迎接挑战。
当天，出席座谈会的领导还有公司党委书记彭云，党委委员、副总经理严福明（主持公司经营班子工作）以及其他在昆班子成员。公司机关部门经理、部分基层单位经理、书记参加会议。来自公司各在建项目的30多名项目经理与公司领导围坐一堂，分享项目管理经验，针对目前公司在项目管理中存在的问题进行大交流、大讨论。
“如何解决结算中的时间延迟问题，快速有效地推进结算工作？”、“怎样解决公路建设中的控材问题？”、“如何实现所有在建项目的拿全文明施工统一化？”、“......”座谈会上，各项目经理结合项目施工生产实际，提出在项目管理中存在的问题，公司领导、各对口部门经理就提出的问题与大家进行了交流和探讨。
龚树华在会上强调，新的一年，要树立更高的目标，紧紧围绕企业的发展更加努力拼搏。龚树华对公司各项工作提出要求：一要做好节前稳定工作，维护企业和谐；二要认真践行jdb电子游戏平台的文化，把“爱岗敬业 珍惜岗位 诚实守信 依法经营”的十六字文化方针落实到“四保一树一控”和“五位一体”管理中；三要加强学习取证，为公司的资质提升和转型升级打下基础；四要加强团队建设，做好“传”、“帮”、“带”，从上到下统一标准、统一思路、统一发展；五要忠诚企业，个人在借助集团、公司平台实现人生价值的同时推动公司的可持续发展。
此次座谈会上，大家共同探讨公司目前在项目管理中，尤其是在基础设施建设管理和大项目一体化管理中存在的问题，以问题为导向展开分享交流，积极为提高项目管理水平建言献策。
据了解，在大项目一体化管理的大趋势下，公司积极探索新的管理方法来提高效益，先后通过生产管理会、“我为建投献一策”等形式多样的思想交流活动，集思广益，寻求管理突破点。此次，在公司组织开展的“五讲五比”活动中，就将提升项目管理质量、打造品牌项目作为重点，下一步，公司将把此次座谈会上提出的问题、意见个建议梳理汇总，提交公司领导班子研究，针对一些特别突出的问题，公司还将持续不断地通过座谈会式的方向交流活动，广开言路，寻找对策，不断改进管理中的短板，以达到以管理出效益，以管理促发展的目的。
彭宏艳 摄影 报道
