7月16日上午，集团公司党委副书记、副董事长李家龙出席公司年中工作会并作重要讲话。
会上，李家龙肯定了公司上半年在经营工作方面取得的突出成绩，同时，指出了各项指标与集团公司年初职代会下达指标存在的差距，对公司下半年各项工作的开展提出了明确要求。
一是咬定目标，完成全年任务。集团公司的整合重组在带来机遇的同时也带来了压力，公司广大干部职工要树立人人有责的责任意识，认真分析总结各项指标存在差距的原因，以“逢山开路，遇水架桥”、“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神坚决克服各种困难，全力确保各项目标任务的完成。
二是抢抓发展，认真谋划。主动融入国家“一带一路”、云南省“五网”建设、新型城镇化建设等发展战略中，树立起远大的理想和抱负，认真研究发展格局，确定重点发展领域，提前谋划，成功实施“走出去”战略。
三是坚持改革创新，激发发展活力。首先要确保经营质量，突出重点，持续拓展路桥、市政建设，抢抓“五网”建设，不断提高自营比例；其次，要以效益为目标，切实提高管理水平，加大项目风险管控，全要素、全过程、全员管理，同时，盘活资源，加强资产管理。
四是着眼发展格局，全面提升核心竞争力。首先要做好人才储备工作，加强对现有房建专业人才的培训，不断提高其路桥、市政业务能力，以开放的胸怀不拘一格地使用人才；其次，加强资质提升；最后，抓好技术进步，认真研究互联网技术与施工管理的完美融合。
五是加强文化建设，集聚发展正能量。首先要忠诚企业，要有主人翁的担当，要有永争一流的勇气，要有不服输的精气神，在集团整合重组的新形势下，对外要更加开放，对内要更加包容，以五湖四海的胸怀接纳五湖四海的人才，用五湖四海的人才成就五湖四海的事业。其次，要做到诚信守法，培养清正廉洁的风气。最后，在推动jdb电子游戏平台的文化建设的过程中，领导要做示范，引导员工形成正确的价值观，同时，要坚持用人导向，创新文化活动载体。
六是坚持国有企业导向，加强党的组织建设。在企业发展过程中，坚持党组织的政治核心作用，做好党的思想建设、组织建设、班子建设、作风建设、纪律建设，让骨干成为党员，让党员成为标杆，不断提升干部队伍的凝聚力和战斗力。
七是抓好维稳工作，促进企业和谐。科学部署，科学决策，从源头上控制不稳定因素，做到依法经营，主动承担，坚持公平、公正的原则，以人文本，关注民生。
彭宏艳 摄影 报道
