11月3日，公司召开2016年三季度生产管理会。公司董事长龚树华、党委书记彭云出席会议并作讲话。公司其他在昆班子成员，各基层单位经理、书记，机关各部门负责人参加会议。会议由公司副总经理谭伟主持。
会议以公司在建重大项目的“五位一体”管理为议题。公司项目管理中心、安全管理部、技术管理部、质量管理部、成本管理部、物资管理部及信息中心负责人相继发言，分别就公司三季度各在建项目的安全生产、技术管理、质量管理、成本管理、物资管理和nc系统应用检查情况进行汇报，并就四季度各项工作的开展作出安排。
会上，谭伟从生产组织和安全管理两大方面对四季度的工作开展提出要求。他强调，不能因为抢工期而忽略安全生产，每一位管理人员都要严防死守安全红线，增强责任心，加强紧迫感，通过加强学习，了解公路施工管理标准，确保安全管理落实到位。同时，要做好冬季施工的结冰防滑及防火工作。
彭云在讲话中强调目前公司存在的劳务管理不到位、公路施工管理不到位、安全、材料管理不到位的问题，并对四季度工作提出要求：一要狠抓营收，把年度目标的完成当成第一政治要务来抓，坚决推进公司各在建重点项目建设，确保各项经营指标的完成。二要强化安全管理，落实安全检查，消除安全隐患，确保人身、财产安全。三要加强人才培养，针对青年职工辞职现象，各党支部书记要了解辞职原因，形成书面报告交人力资源部备案，查找问题原因，寻求解决方法。同时，要加强与青年职工的沟通交流，增强他们对企业的认同感和归属感。
龚树华在总结讲话中提出要求：一要以合同为主线保证工期。二要落实安全责任。三要按标准规范施工，树立良好企业形象。四要从源头上控制成本。五要梳理问题，查找问题源头，制定整改措施。六要加强学习。七要加强自主经营。同时，龚树华建议四季度改变以往“以罚代管”的管理方式，不对在三季度“五位一体”检查中表现不好的项目部给予处罚，要求被处罚在建项目所属的基层单位经理、书记认真查摆问题原因，及时做出整改，对不落实整改的项目在2017年一季度作出重罚。
彭宏艳 摄影 报道
