“高原铁军建投人，坚韧不拔众志成城......”7月16日上午，在雄浑的《建投之歌》歌声中，公司2016年年中工作会拉开帷幕。集团公司党委副书记、副董事长李家龙出席会议，公司董事长龚树华、党委书记彭云、总经理杨少真与公司其他班子成员、机关各部门负责人及各基层单位经理、书记近百人围坐一堂，认真回顾总结公司上半年各项经济指标的完成情况，找差距，查不足，补短板，促发展。
会上，李家龙充分肯定了公司在上半年各项工作中取得的成绩，同时指出公司各项经济指标的实际完成情况与集团公司职代会下达指标存在的差距，要求公司两级领导班子要认真分析原因，查找不足，咬定目标，全力以赴完成全年任务，并从发展格局、经营管理、人才培养、文化建设等方面对公司下半年的重点工作提出了具体明确的要求。
杨少真在会上作了题为《融入集团发展战略 突出年度中心工作 狠抓目标责任落实 确保完成年度任务》的行政工作报告，对公司上半年各项经济指标的完成情况及主要工作的开展情况进行了总结汇报，并对公司下半年的目标任务完成、“五位一体”管理、财务管理、清欠等重点工作的开展进行了全局部署安排。公司各分管领导就各自的分管工作作出总结并对分管部门（单位）下半年的重点工作作安排。机关各部门、各基层单位、经济实体分别作了工作汇报。
彭云在发言中传达了集团公司陈文山董事长的年中工作讲话精神，分析了集团整合重组带来的发展机遇，总结了公司上半年生产管理工作、财务工作、党建工作和jdb电子游戏平台的文化建设中的亮点，同时，指出公司在自主经营、抗风险能力、转型升级、人才培养、党建工作和部门服务等方面存在的突出问题，并对公司下半年的经营管理、班子建设、jdb电子游戏平台的文化建设、“两学一做”学习教育活动的持续开展作出要求。
龚树华在总结讲话中肯定了公司上半年在经营工作中取得的突出成绩，指出上半年营业指标完成不理想、部分项目生产管理不顺畅的突出问题，对下半年工作重点提出明确要求：一要统一思想，步调一致，圆满完成各项指标。各部门、各单位按照梳理出的任务，认真组织，加强沟通，齐心协力向目标冲刺，确保全年完成营业额33亿元，力争完成35亿元。二要借助集团公司“大重组、大整合、大融合、大发展”的平台，认清自己，找准定位。三要加强经营，尤其是自主经营。四要盘活土地资源，强化资产管理。五要加强风险风控。六要加快转型升级，提高资质，加快市政、道路人才培养，适应市场发展需求。七要做好国有资产的增值保值工作。八要加强团队建设，两级领导班子要发挥模范带头作用，提高干部人才队伍综合素质，提升团队凝聚力和作战力。
此次年中会议在《团结就是力量》的歌声中落下帷幕。通过听报告，作交流，提要求，与会人员进一步明确了各部门、各单位存在的不足和下半年的工作方向，有利于公司上下统一思想，补齐短板，合力完成全年各项目标任务。
彭宏艳 摄影 报道
