6月4日周六下午，公司组织召开企业管理座谈会。会议主题为：按照集团“我为建投献一策”金点子征集活动要求，结合公司在集团整合重组过程中的发展实际，立足自身，着眼未来，提出合理化建议。
会议一开始，公司总经理杨少真就提出要求：“进一步贯彻落实集团的大重组、大整合、大融合、大发展要求，根据公司发展实际，正确审视公司在集团整合重组中具备的优势和短板，抢抓发展机遇，狠抓重大项目落实，增强危机感、紧迫感，进一步统一思想，明确责任，整合资源，深挖潜力，确保实现2016年公司的各项指标。”
“集团重组后，对公司带来了更多的机遇和挑战，我们需要推进技术创新力度，需要培育专业团队，需要在发展过程中增强竞争力。”“集团目前在建的大项目，沟通平台需要进一步完善，管理流程冗长，对项目推进有较大的影响。”“集团发展壮大，在开拓市场具备较多的优势，我们作为二级单位，参建集团项目时，多转换角色思考，争取有效资源，全力推进项目建设。”“进入基础设施建设后，感受到与房建施工管理的差异性，这也对我们的管理提出了更高的要求。”“建议与信誉好、有能力的劳务队伍以签定战略协议的方式，固定长期的合作关系”……
参会的公司班子成员、部门负责人及各基层单位经理、书记踊跃发言，总结了今年以来公司两级生产经营管理工作的成绩和经验，分析了今年的企业发展形势和当前面临的主要困难与问题，并就如何进一步抓住集团整合重组机遇，有效推动企业改革发展、做好企业经营管理工作展开了热烈的讨论，大家群策群力提出了许多好的措施和建议。
会上，公司董事长龚树华强调，整合重组是云南建投集团实现成为省属国有企业转型升级的排头兵、成为‘一带一路’建设的主力军、成为‘走出去’的排头兵、成为云南省重要的投融资平台，用5-10年的时间进入世界500强这一目标的重要举措。这一目标需要我们每一位建投人的共同努力，我们必须以主人翁的姿态，立足自身岗位，脚踏实地，积极践行“爱岗敬业，珍惜岗位；诚实守信，依法经营”的jdb电子游戏平台的文化核心理念，要把“两学一做”学习教育重点同集团重组相关会议精神及措施有机结合，在集团重组过程中充分发好党员的先锋模范作用中，要牢固树立起全体干部职工的责任意识、危机意识和担当意识，克难攻坚、干事创业，奋力开创工作新局面。
日前，云南建投三公司正通过多种形式、多渠道开展一次“我为建投献一策”金点子征集活动 ，在昭通、玉溪、曲靖等施工一线、在老干活动中心、在党群工作例会上，大家纷纷献计献策， 积极对集团整合重组、生产经营、内部管理、制度建设、jdb电子游戏平台的文化建设展开讨论并提出合理化的意见建议，身体力行争做合格建投人。
彭娟 摄影 报道
