“今天让大家不辞辛劳来到这里，不光是看桥，而是要看高速公路的施工管理。公司经过多年的努力，终于在基础设施板块闯出了一条路子，签订的高速公路合同额40多亿，已经全面形成房建业与基础设施两个生产经营板块并驾齐驱的良好局面。”公司总经理杨少真在9月7日公司召开的2015年“质量月”活动启动大会上铿锵有力地说道。
本次“质量月”启动大会选在公司路桥市政直管部承建的呈澄高速1号大桥上举行，旨在让公司其他建设单位学习交流路桥市政直管部在公路建施工上的经验、技术，促进公司转型升级。当天，直管部在大桥两边放置了道路施工路基、桥梁等施工工艺的展板。公司党委书记彭云、总经理杨少真出席会议，集团公司项目管理中心副主任李蔓琴到现场指导工作。公司其他在昆班子成员、各部门、基层单位负责人、职工百余人参加会议。会议由公司副总经理谭伟主持，杨少真在会上作动员讲话。
会上，公司质量管理部经理孙开祥对公司项目质量管理情况进行通报并宣读公司《2015年“质量月”活动方案》；总工程师王长录对开展“质量月”活动的必要性及工作要求作出说明；路桥市政直管部经理容超就呈澄高速建设中的质量管理方法作经验交流发言；李蔓琴传达了集团公司对项目质量管控的各项要求，并对在质量检查中违反集团22条禁令的单位进行通报，希望三公司再接再厉，继续发扬以往在质量管控上的优势，多做创优工程。
杨少真在会上传达了9月1日集团公司2015年“质量月”活动启动大会的会议精神，强调“两年质量管理”的重要性。如何落实项目建设中的质量问题？杨少真联系公司转型升级的实际作出回答：一是公司目前已经在基础设施领域闯出一条路，针对这一情况，公司整个内部的组织结构都要作出相应的调整，以适应房建业和基础设施两个生产经营板块的需求；二是要贯彻落实集团、公司2015年“质量月”的各项活动，加强质量管理，搞好科技创新，加大对创优工程的服务力度和奖励额度；三是要加强对水电安装的质量管理，整改安装工作中存在的质量问题；四是要高度重视各组分包管理问题，纪委全程介入招投标的管理工作中，尤其是缺乏经验的高速公路领域，作好督查工作；五是要加强项目管理，理顺总承包与施工总承包的关系，转变过去那种等着别人给材料、给设备的心态，积极做好工程前期准备，以铁的纪律管理公司内部及项目的各项事务，贯彻执行集团大平台的各项制度，狠抓质量，树立公司形象，打造品牌优势。
会后，参会人员一齐参观了公司呈澄高速的道路施工工艺展示，并到施工现场观摩路基、路面、桥梁及隧道的建设情况，过程中交流基础设施施工管理经验。
据悉，2015年“质量月”的主题是“迈向质量时代，建设质量强国”，公司紧跟集团转型升级步伐，紧紧围绕集团基础设施建设年质量管理要求，制定了公司“质量月”活动方案，把活动重点放在公路建设、保障房和棚户区上。9月1日至9月30日，公司将开展质量管理知识竞赛、质量事故教育警示系列活动，开展公司高速公路建设项目质量专项治理工作，制定下发下半年高速公路质量专项治理工作计划。全司上下要以此次“质量月”活动为契机，学习基础设施质量管理方法经验，增强质量意识，严抓质量管理，推进质量文化建设，树立良好质量品牌优势，多做创优工程，多出精品工程，推动公司转型升级。
彭宏艳 报道 摄影
