11月4日下午，公司在机关大会议室召开2015年三季度生产管理会议。公司董事长龚树华、党委书记彭云出席会议并作讲话。公司其他在昆班子成员，各基层单位经理、书记，机关各部门负责人参加会议。会议由公司副总经理谭伟主持。
会议以公司在建工程棚户区、保障房、灾后恢复重建、高速公路建设等重点项目的“五位一体”管理为议题，公司项目管理中心、安全管理部、技术管理部、质量管理部、成本管理部、物资管理部及信息中心负责人相继发言，分别就公司三季度各在建项目的“22条禁令检查”、安全生产检查、技术管理检查、质量管理检查、成本管理检查、物资管理检查、nc系统应用检查情况进行汇报，对在检查中表现优秀的项目给予资金奖励，对不达标的项目实施经济处罚，并对四季度各项工作的开展作出安排。
会上，公司副总经济师、项目管理中心主任李应来对10月份的带班情况进行汇报，同时，通报了公司2015年1-10月的营业收入状况，指出已完成的20.44亿距离年度32.3亿的目标仍存在较大差距，接下来的两个月生产任务依然艰巨。
谭伟从生产组织和安全管理两大方面对四季度的工作开展提出要求。面对当前严峻的生产形势，公司两级领导班子、全体职工必须上下齐心，用心工作，用命工作，奋战最后两个月，实现年度目标。谭伟指出，产值来源于重点项目，明确要求公司在建的阜外医院、龙头山灾后恢复重建、津桥学院空港校区、保山保障房、昭通保障房等重点项目务必用“五加二”、“白加黑”的精神赶进度，保工期，认真组织，严格落实，加大人力、物力投入，确保顺利完成各个节点目标。同时，不能因为抢工期而忽略安全生产，每一位管理人员都要严防死守安全红线，增强责任心，加强紧迫感，敢于担当，针对容易引发安全事故的用电、高空作业、基坑施工等地方加大巡查力度。另外，直管部经理和书记要深入一线宣传文明施工，要关心慰问一线职工；涉及“五位一体”管理的各部门也要深入施工一线指导工作；其他管理部门做好本职工作并配合项目做好各项基础管理工作。通过全员参与，齐抓共管，向年度目标冲刺。
彭云在讲话中首先分析了目前的市场大环境和公司目前的发展现状。他指出，由于房地产市场的萎缩，公司在房建业的开工面不足，而且，随着集团转型升级步伐的加快，公司越来越依赖集团内部市场。面对越来越激烈的竞争，公司只有加强内部管理，向管理要效益，才能实现又好又快发展。其次，彭云分别针对“五位一体”进度、质量、技术、安全、成本的管理工作提出要求：一要紧抓进度，把年度目标的完成当成第一政治要务来抓，坚决推进公司各在建重点项目建设，保证按工期完成任务。二要严抓质量，解决工程中常见的质量问题，比如地下室渗水。此外，还要继续推进创优工作，树立品牌。三要创新技术，“科学技术是第一生产力”，新技术能提高效益，降低成本。各项目必须配备一定数量的专业技术管理人员，解决工程中的复杂问题，确保施工顺利推进。四要保证安全，安全事故带来的是工程量的减少，必须落实安全检查，消除安全隐患，确保人身、财产安全。五要精管成本，管好成本才能出效益，成本管控要进入项目管理的每一个环节，做到“一个项目一本账，一个项目一策划”，项目经理需对整个项目的成本控制有系统认识，提前策划，明确哪些地方能降低成本，严格贯彻落实。
龚树华在总结讲话中强调了“五位一体”管理的重要性，指出当前公司的内部管理相对滞后，并对今后工作的开展提出要求：一是要积极参加会议，认真落实会议要求，不能把开会当作例行公事，要听，要思考，要执行。二是要鼓足干劲完成年初职代会上定下的目标，有目标就有努力的方向，有了方向就要去实行，在实行过程中按步骤做事，制定具体可行的措施，注重细节，一步一积累，一天一完成，最终完成大目标。三是要清理盘点各项工作资料。各单位、部门必须在12月25日前盘点所有工作，做到资料同步，不能把今年的事拖到明年，今年的事必须今年完成。四是要加强自主经营，各单位加强对内、对外的沟通，多找项目，拓宽营业面。五是要计划明年的指标，各直管部要提前安排，认真梳理，制定目标。六是要搞好维稳工作，全员参与，营建稳定和谐的工作环境，维护企业的良好形象。七是要注意安全，严防火灾，严禁酒后驾车，保障自身安全。
彭宏艳 报道 摄影
