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2月14日上午，第八直管项目部经理侯勇冒着大雪，步行两公里来到镇雄保障房项目带领镇雄项目部全体管理人员在项目食堂一起亲自动手和面，包汤圆。汤圆造型各异：有传统的圆型汤圆，富有镇雄特色的三角汤圆，还有大家各自发挥想象力包出来的汤圆。一个小小的汤圆，载着浓浓的凝聚力，营造了镇雄项目部的阵阵欢声笑语。汤圆包好之后，八直管还邀请了指挥部、四项目、水电等兄弟单位一同吃汤圆过元宵节。                                                                   

——集团对公司任职三年以上副处级干部进行考核    2014年2月11日一早，集团考核组到公司大会议室召开公司任职三年以上副处级干部考核会。集团考核组由集团党委工作部部长吴亚俊、集团人力资源部经理张晓峰等一行四人组成。公司在昆领导班子成员、机关各部门、基层各项目部负责人及部分职工代表97人参加会议。    会上集团考核组作动员，宣读了集团相关文件精神，宣布了本次考核的流程及相关的纪律。公司常务副总经理杨少真、公司总工程师周红、总会计师李琳、年轻80后副总经理马祥忠分别上台作8分钟的述职述廉。向与会人员汇报

2月10日至2月11日，在公司大会议室举办了为期2天的安全管理业务技能培训。公司各项目部的安全总监、安全员以及其他一线管理人员参加了此次安全培训。这次安全管理业务技能培训由谭伟、杨静、杨相、朱斌主讲。    此次安全管理业务技能培训主要有三大内容，分别是jgj59-2011安全检查标准，施工临时用电安全管理，脚手架、工具式吊篮管理。培训课上强调对电 工、砖工、塔吊工、钢筋工等工种必须进行现场安全技术交底，工长对交底的事情务必落实到位，绝对不能走过场和形式，因为交底的工作不只是安全员的职责，工 长也必须严格

2月8日下午，第三直管部于置地广场项目会议室召开春节后收心会。项目部全体干部职工40余人参加会议，会议由项目经理丁永祥主持。会议要求全体干部职工迅速调整心态，收心归位，认清严峻形势，增强信心，以良好的精神风貌和扎实的工作作风，全力实现全年工作目标任务。    会上首先通报了春节前各项工作目标的完成情况，总结了先前取得的成绩和存在的不足，分析了当前工作形势，并针对下一步的工作提出具体要求：一是迅速调整工作状态，将工作思路调整到位，目标责任调整到位，精神状态调整到位，激发工作热情及战胜困难的勇气，集中精力做好

2月8日上午10点正，公司召开2014年机关节后工作会议。公司机关一级科员以上干部职工共80余人参加了会议。会议强调：公司机关特别是领导干部要率先垂范，带动基层，以饱满的激情和干劲，迅速投入到各项工作中特别是保障房建设中，为圆满完成公司2014年的各项工作奠定坚实基础。     会上，纪委书记易蓉提出四点要求：一是要带头遵守劳动纪律管理好各部门，为公司基层作表率；二是要按照深入开展党的群众路线教育实践活动要求，转变干部作风；三是要严格按公务用车管理规定，使用公车；四是要严格按照《关于规范领导干部办理婚丧喜